В современном бизнесе эффективность команды — один из ключевых факторов успеха. Но как понять, в чем сильны ваши сотрудники и где есть точки роста? Оценка 360 становится незаменимым инструментом для ответа на эти вопросы. Она не просто выявляет зоны развития, но и открывает возможности для укрепления корпоративной культуры, повышения доверия внутри команды и достижения стратегических целей компании.
Однако важен не только процесс оценки, но и то, что следует за ним. Как превратить результаты в реальные изменения? Какие ошибки стоит избегать, чтобы 360 не стала пустой тратой времени? И как автоматизация способна облегчить этот процесс?
Анастасия Поплавская, эксперт по работе с кадровым резервом и развитию команд встретилась с Юлией Горбуновой, HRD Greencosmetics, и рассмотрела преимущества и сложности оценки 360, собрала практические советы, которые помогут сделать этот инструмент настоящим драйвером изменений в вашей компании.
Для чего нужна оценка 360? Очевидные и неочевидные преимущества
Оценка 360 — это способ собрать всестороннюю обратную связь о сотруднике: как его видят коллеги, подчиненные, руководители, и как он сам оценивает себя. На первый взгляд, это помогает выявить зоны роста и сильные стороны, но на самом деле выгоды куда шире.
Также обсудили, что у оценки 360 есть не только очевидные плюсы вроде диагностики компетенций, но и менее заметные: она помогает укрепить доверие внутри компании и создать культуру обратной связи. Когда сотрудники видят, что их мнение учитывается, это мотивирует их развиваться вместе с компанией.
А что может пойти не так?
Несмотря на очевидные плюсы, неправильное проведение оценки 360 может обернуться потерей времени и ресурсов. Одной из ключевых ошибок, по словам Юлии Горбуновой, является отсутствие четкой цели.
«Самая большая ошибка — начать без цели и плана. Если вы не знаете, зачем проводите оценку и что делать с её результатами, лучше не начинать»
Также важен выбор участников. Если респонденты плохо знают оцениваемого, данные теряют объективность. Другая распространенная проблема — недостаточная работа с коллективом перед запуском. Многие сотрудники воспринимают оценку как контроль или инструмент для наказания. В компании GreenCosmetics эту ошибку обошли: руководителей собрали заранее и объяснили, что оценка нужна только для их развития.
«Для нас было важно донести, что результаты не повлияют на зарплату или премии. Это исключительно про рост. Такой подход снял напряжение и позволил получить честные ответы»
Почему оценка 360 без плана — пустая трата времени
Результаты оценки ценны только тогда, когда на их основе строятся действия.
На вебинаре особо акцентировали внимание на индивидуальных планах развития (ИПР). Это своего рода дорожная карта, которая помогает сотрудникам расти в выбранных направлениях. В GreenCosmetics ИПР стали логическим продолжением оценки.
Это позволяет не только повышать компетенции сотрудников, но и рационально распределять бюджет на обучение.
Как это работает: опыт GreenCosmetics
Кейс компании GreenCosmetics стал наглядным примером того, как проводить оценку правильно.
Юлия Горбунова рассказала, как они внедряли оценку 360.
Когда она пришла в компанию, процессы внутри не поспевали за её ростом на рынке. Руководство решило начать с оценки 360, чтобы понять текущую ситуацию и выстроить стратегию.
Сначала использовали стандартную модель компетенций. Это помогло быстро начать работу. Однако уже после первого цикла оценки компания создала собственную систему.
Результаты вдохновляли: руководители стали лучше понимать свои зоны роста, команда стала более сплочённой, а корпоративная культура получила мощный импульс.
По итогам первой оценки провели личные встречи с каждым руководителем, определили зоны роста и составили ИПР.
Как сделать оценку успешной?
На вебинаре дали много полезных советов. Главный из них — работайте с людьми. Объясните, зачем нужна оценка, покажите, что результаты пойдут на благо, а не во вред.
Юлия Горбунова особо подчеркнула важность личных встреч: «Мы обсуждали результаты с каждым руководителем индивидуально. Это помогло убрать страх и сделать процесс более комфортным».
Как доказать сотрудникам, что ИПР — это благо
Сотрудники не всегда воспринимают ИПР как полезный инструмент. Однако личные встречи и чёткое объяснение целей могут изменить их мнение.
Кроме того, важно показывать результаты. Когда сотрудники видят, что их развитие приносит реальные изменения, их вовлеченность растёт.
Реально ли провести Оценку 360, разработать и внедрить ИПР своими силами?
Ответ – реально. Если вы располагаете достаточным количеством времени, готовы вручную собирать ответы, оцифровывать результаты, строить наглядные отчеты и проводить дальнейшие мероприятия по внедрению ИПР. Но все мы объективно понимаем, что у HR-службы есть другие задачи. И при попытке совместить их с таким большим проектом как оценка 360 высока вероятность, что все процессы в итоге затянутся на долгие месяцы.
Автоматизация процессов оценки 360 стала еще одной важной темой вебинара.
Платформа StartExam 360 значительно упрощает проведение оценки и работу с её результатами. Среди ключевых особенностей — гибкость и удобство. Платформа сохраняет анонимность респондентов и автоматизирует процесс формирования отчётов.
«С платформой работать проще. Всё быстро и удобно. Отчёты были понятными и подробными. Мы сэкономили массу времени, а результат оказался даже лучше, чем ожидали»
StartExam Upway предоставляет готовую библиотеку мероприятий для ИПР.
«С Upway мы сэкономили массу времени, встроенные инструменты для ИПР сделали процесс развития сотрудников максимально удобным»
Почему это стоит попробовать?
Оценка 360 — это мощный инструмент, который при грамотном использовании помогает развивать сотрудников, улучшать корпоративную культуру и достигать стратегических целей. Однако её успех зависит от правильной подготовки, ясных целей и действий после процедуры.
Вебинар от StartExam показал, что при грамотном подходе оценка 360 становится мощным драйвером изменений. И, судя по отзывам участников, этот инструмент точно заслуживает вашего внимания.
Всего 2 письма в месяц, внутри — только полезные материалы, кейсы и исследования.
