Сегодня теория о “спиральной динамике” известна многим. Упоминается этот термин часто, когда речь заходит о различных прогревах и марафонах. И далеко не все видят в этой теории рациональную пользу для бизнеса в частности. А она (польза) есть. И компаниям, желающим перейти на более высокий уровень, понять своих клиентов, коллег, стоит внимательнее отнестись к “спиральной динамике”. Понимание этой теории может стать ключом к эффективности и гармонии не только в бизнесе, но и в отношениях внутри коллектива, способствующих росту благосостояния компании. Спиральная динамика - модель эволюционного развития, помогающая понять и оценить различные системы и культуры, основываясь на их ценностях, убеждениях и мировоззрении.
Теория “спиральной динамики” была разработана в середине XX века Клэром Грейвзом и получила развитие в работах Дона Бека и Кристофер Кована (коллеги Грейвза) Именно им принадлежит идея “раскрасить” каждый уровень развития в определенный цвет (и именно в таком “цветовом” варианте теория получила большую известность): от бежевого до бирюзового (иногда встречается описание высшего уровня с указанием кораллового цвета).
Основа спиральной динамики в следующем: каждая система или культура проходит через определенные стадии развития, которые отражаются в уровнях осознанности и ценностей. Каждая стадия имеет свой цвет и характеризуется определенными способами мышления, поведения и организации.
Стадии спиральной динамики
Бежевый = выживание.
В бизнесе соответствует уровню ИП или микрокоманды. Силы брошены на получение заработка, который сможет покрыть текущие расходы, оплатить зарплату сотрудников. Данный уровень характеризуется следующими мотиваторами: отвага, решительность, вера в себя, желание действовать. Безусловно, на данном уровень существуют и страхи: вызовы различного рода, дефицит личного ресурса.
Фиолетовый = безопасность.
Для руководства данного уровня характерно принимать на работу родных и друзей. То есть, людей, в которых можешь быть уверен, которые вовлечены не только в рабочие процессы, но и в личностные. Основные мотиваторы данного уровня: уверенность друг в друге, преданность. Ну и страхи, соответственно, возникают, когда приходится принимать на работу стороннего человека, или, например, обнаруживается предательство со стороны людей, в которых ранее был уверен.
Красный = сила, лидерство.
Компаниям, работающим в соответствии с принципами красного уровня, присущ дух соперничества. То есть сотрудники не являются единой командой, они находятся в постоянном соревновательном процессе с коллегами и даже руководителями. Тут любят побороться за власть, любят указывать на наличие амбиций у сотрудников, готовность идти по головам, прийти к цели любой ценой. Основные мотиваторы красного уровня: укрепиться в определенной нише бизнеса и заложить фундамент для новых целей. Основной страх: уступить более сильному сопернику.
Синий = порядок.
Данный уровень развития характерен для компаний с системным типом корпоративной культуры, где все процессы структурированы, есть инструкции практически для любых действий, контролируются процессы и рабочий день. В таких компаниях четко планируются рост и развитие сотрудников, применяется система оценки персонала. Основные мотиваторы уровня: предсказуемость и контроль. Страхи: нарушение установленного порядка, выход из зоны комфорта.
Оранжевый = эффективность.
Цель корпоративной культуры таких компаний - повышение эффективности, как профессиональной, так и личной. Каждый сотрудник стремится к успеху. Планируются амбициозные задачи. Выполняется поиск наиболее эффективных способов решения той или иной задачи. Обязательно присутствует KPI. Но! В таких компаниях очень развита поддержка. То есть, сотрудники ориентированы не столько на личное развитие, но больше на развитие компании. А значит готовы помогать коллегам, которые по тем или иным причинам не способны выполнять требуемые нормативы. Основной мотиватор: гибкость, основанная на системе. Страхи: снижение результативности, которое воспринимается как остановка в развитии.
Зеленый = понимание.
В таких компаниях царит коллегиальный тип корпоративной культуры. Ценным является мнение любого сотрудника. По сути, “команда единомышленников” - это основная характеристика компаний зеленого уровня. Основные мотиваторы: уверенность в собственных позициях, спокойствие. Что интересно, для компаний зеленого уровня страхов нет.
Желтый = творчество.
Для компаний желтого уровня важным составляющим являются корпоративные ценности, нацеленные на развитие индивидуальности каждого работника. Отсутствие структурированности, атмосфера созидания, стремление раскрыть потенциал каждого сотрудника. По сути, тут уже не классический бизнес в обычном его проявлении. Люди самостоятельны, работают максимально продуктивно, умеют принимать нестандартные решения.
Бирюзовый.
Это высший уровень. По сути, это команда людей, способных двигаться к цели без начальников и подчиненных (возможно наличие номинального руководителя). В таких командах нет иерархий, максимальная прозрачность, большая свобода в самовыражении и принятии решений.
Понимание спиральной динамики позволяет нам разобраться в разных культурах, организациях и сообществах. И понять, почему люди ведут себя определенным образом и какие ценности для них важны. Более того, спиральная динамика может служить инструментом для предсказания развития и эволюции систем и культур.
Спиральная динамика в современном мире имеет широкий спектр применений. В бизнесе она может помочь в разработке стратегий лидерства, управления изменениями и создании инноваций. В образовании она может помочь в разработке курсов, адаптированных к различным уровням осознанности студентов. В политике она может помочь в разработке политических программ, отражающих разные ценности и потребности различных групп.
Спиральная динамика в работе - ключ к эффективности и успеху
Как применение принципов спиральной динамики может повысить эффективность работы.
Работа является неотъемлемой частью нашей жизни, и каждый из нас стремится достичь успеха и быть эффективным в своей профессиональной деятельности. В этом контексте понимание и применение принципов спиральной динамики может стать настоящим ключом к достижению высоких результатов в работе.
Каждый уровень в теории спиральной динамики представляет собой определенные способы мышления, поведения и организации. Понимание этих уровней может помочь нам лучше понять самих себя, своих коллег и динамику взаимодействия на рабочем месте.
На более низких уровнях спиральной динамики, таких как бежевый и фиолетовый, люди склонны к иерархическим и ритуальным формам поведения. В таких организациях важно подчинение традициям и четкая иерархия. Однако, на более высоких уровнях, таких как оранжевый и зеленый, акцент делается на индивидуальном творчестве, свободе и гражданских правах. В организациях с высокими уровнями спиральной динамики люди стремятся к саморазвитию, инновациям и гибкости.
Применение принципов спиральной динамики в работе может иметь множество преимуществ. Во-первых, это помогает создать более эффективную и гармоничную рабочую среду. Понимание ценностей и уровней осознанности коллег позволяет лучше сотрудничать, учитывать различия и находить общий язык. Во-вторых, спиральная динамика способствует развитию лидерских навыков. Лидеры, осознавая разные уровни спиральной динамики, могут адаптировать свой стиль руководства и коммуникации под нужды своей команды. В-третьих, применение спиральной динамики способствует инновационности и творчеству. Понимание различных уровней осознанности помогает создавать более гибкие и адаптивные рабочие процессы.
Итак, спиральная динамика представляет собой мощный инструмент для повышения эффективности и достижения успеха в работе. Ее применение позволяет нам лучше понять себя и своих коллег, создать гармоничную рабочую среду и развивать лидерские навыки. Не стоит забывать о том, что для применение теории спиральной динамики в рабочем процессе требует осознанного и гибкого подхода. Каждый сотрудник организации, как и сама организация, могут находиться на разных уровнях спиральной динамики,. Важно уметь адаптироваться и взаимодействовать с разнообразием ценностей и подходов.
Чтобы успешно применить принципы теории спиральной динамики в работе, можно использовать несколько подходов.
Во-первых, проводить тренинги и обучения, где сотрудники могут узнать о разных уровнях спиральной динамики и их влиянии на рабочую среду. Это поможет повысить осознанность и понимание коллег, а также развить навыки адаптации к различным стилям работы.
Во-вторых, важно создавать открытую и поддерживающую рабочую культуру, где разнообразие мнений и подходов приветствуется. Это поможет сотрудникам чувствовать себя комфортно выражать свои идеи и вносить вклад в работу команды. Такой подход к работе способствует развитию творческого мышления и инновационности.
В-третьих, руководители могут применить принципы спиральной динамики для поддержания своих лидерских позиций. То есть, адаптировать стиль руководства и коммуникации в зависимости от ценностей и потребностей своей команды. Лидер, применяющий спиральную динамику, умеет слушать и быть гибким, обращать внимание на индивидуальные особенности и потребности каждого сотрудника.
Таким образом, применение спиральной динамики в работе может принести множество пользы. Оно помогает создать эффективную и гармоничную рабочую среду, развивать лидерские навыки и стимулировать инновационность. Используя принципы спиральной динамики, мы можем раскрыть внутренний потенциал себя и своих коллег, достигая больших высот в своей профессиональной деятельности.
Всего 2 письма в месяц, внутри — только полезные материалы, кейсы и исследования.
