Автоматизируйте проверку знаний и настройте любую логику тестирования
Используйте готовые тесты от наших экспертов для быстрого запуска
Автоматизируйте оценку по компетенциям и определите зоны роста сотрудников
Начните системную работу с талантами: измеряйте результативность и оценивайте потенциал
Повышайте кадровую защищённость: роли, профили и комплексная оценка
Управляйте развитием сотрудников и автоматизируйте работу с ИПР
Запустите обучение сотрудников и сделайте его частью HR-системы
Повышайте вовлеченность сотрудников и улучшайте HR-бренд
Ускорьте оценку кандидатов при массовом найме
Экономьте до 70% времени на отборе кандидатов
Определите зоны развития для сотрудников
Отбирайте настоящие таланты — честно и непредвзято
Оценивайте прогресс обучения и качество образовательных программ
Оцените качество взаимодействия внутри команды
Внедрите культуру развивающей обратной связи в компании
Реальные истории внедрения StartExam в бизнесе и образовательных проектах
Материалы о лучших практиках, ключевых инструментах и новых трендах
Бесплатные чек-листы, инструкции и шаблоны для работы с командой
Новости StartExam и HR-рынка, анонсы событий и обновлений платформы
«НЕ ВОРК» — подкаст о том, как работать с людьми по-человечески
О компании: Группа компаний IDL «ООО АктивБизнес» является дилером ведущих сотовых операторов в Москве, Омске и Тюмени, а также официальным представителем компании Xiaomi в Омске.
За более чем 20 лет работы компания IDL зарекомендовала себя ответственным партнером, предлагающий своим клиентам только самые качественные товары и услуги. За креативные идеи компания была удостоена множества наград на конференциях, конкурсах и бизнес-форумах.
О проектах: ГК IDL столкнулась с большим потоком нецелевых и незамотивированных кандидатов, работа с которыми отнимала время HR-менеджеров. Для их отсева и первичной оценки, совместно со StartExam, был разработан фильтр-тестирование для проверки soft skills. В основе тестирования легла матрица компетенций, созданная, в свою очередь, на основе внутренней экспертизы и оценки навыков сотрудников. Это позволило повысить конверсию соискателей, дошедших до этапа собеседования и помогло HR-менеджерам понять, что в приоритете у соискателя при выборе позиции и как лучше ее лучше презентовать.
Помимо этого, в начале 2022 года, в связи со сложной информационной повесткой и ее влиянием на настроение сотрудников, в практику были введены опросы на уровень вовлеченности и удовлетворенности, которые проводились с учетом социальной специфики регионов и позволили повысить показатели до 84%.
На базе анализа компетенций сотрудников компании (эффективных и не эффективных) была сформирована матрица. Уже отталкиваясь от нее, были подготовлены вопросы для диагностики нужных параметров. StartExam был выбран за наличие возможности самостоятельно настраивать шкалы и ценность этих шкал. Схема тестирования, которая оценивает ту или иную компетенцию однозначным ответом «да или нет», нам не подходит – было важно на один вопрос иметь несколько шкал ответов: Если человек отвечает вариантом «А», балл идет в категорию экстравертности; если «В» – это говорит о его настоятельности в принятии решения и так далее.
Большинство вопросов сформулированы так, что сложно дать какой-то социально ожидаемый ответ. Соискателям сообщается, что на данном этапе правильных ответов нет – нужно отвечать так, как наиболее откликается, чтобы понять, что для него наиболее характерно. Как результат, легче отсеять немотивированных кандидатов и понять, что предложить прошедшим уже на финальный этап.
В начале 2022 года был замечен энергетический спад в рознице, что было связано с тревожной новостной повесткой. С помощью опроса нужно было лучше разобраться в природе происходящего, а с помощью гифок и картинок внутри – разрядить обстановку и отвлечь от происходящего. По периодичности мы стали измерять уровень вовлеченности сотрудников раз в полгода. Это реально показывает картину эмоционального состояния. Поначалу опросы проводились анонимно, но стоит отметить, что разница в результатах анонимных и неанонимных опросов несущественная, что говорит о доверительных отношениях с руководством. Более того, открытый вариант позволяет более цельно определить очаг недовольства в определенном регионе и торговой точке, выявить проблемы и, соответственно, быстро их устранить.
Вопросы для опросов в разных регионах составляются с учетом специфики каждого.
Далее HR-отдел анализирует результаты опросов, смотрит на сильные стороны и выявленные проблемы и передает аналитику руководителям секторов. И дальше, совместно, в режиме мозгового штурма разрабатывается план действий: запустить конкурсы или другие мероприятия для сотрудников, чтобы поднять уровень энергии и вовлеченность в работу или изменить систему мотивации.
Никакого спама — только полезные материалы по оценке и развитию персонала
Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam
Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.
Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой
За 3 года сотрудничества с нашей платформой компания оценила 161 сотрудника. В кейсе — результаты совместной работы.
История перехода от ручного сбора фидбэка и разрозненных процессов — к data-driven системе, где каждое решение основано на данных.
2800 участников, два этапа, онлайн-прокторинг и автоматический подсчет баллов. Как StartExam помог РЭШ провести КРЭШ-2025 без сбоев и стресса — читайте в нашем кейсе.
Pulse IT рассказала, как ушла от Excel-хаоса к автоматизированной оценке 360 через StartExam и превратила её в реальный драйвер развития команды.
Рассказываем, как PANDA® LIFT с помощью StartExam сформировал управленческий резерв и усилил корпоративную культуру на производстве через внедрение оценки 360 и развитие сотрудников.
Почему вовлеченность сотрудников стала ключом к стабильности в TruckMotors и как автоматизация изменила HR-процессы компании.
Как национальный финтех трансформирует развитие сотрудников с помощью StartExam
Разбираемся, как выстроить процесс HR-автоматизации и сбора обратной связи в компании с минимумом уровней иерархии и горизонтальной структурой.
Рассказываем, как StartExam помог измерить знания студентов с учетом специфики творческих профессий.
Как крупная цифровая экосистема проводит массовую оценку знаний своих сотрудников?
Рассказываем, как GREENCOSMETICS с помощью StartExam выстроил корпоративную культуру и усилил развитие сотрудников через оценку компетенций.
Рассказываем, как "Российская школа фармацевтов" использует StartExam для оценки и отбора будущих специалистов в фармацевтике.
Рассказываем, для чего третий по размеру активов частный банк России измеряет уровень радости, доверия и комфорта работы сотрудников.
Рассказываем о необходимости оценки и мониторинга soft-skills в ресторанном бизнесе
Рассказываем, как StartExam помог разработать методологию для опросов и тестирования линейного руководства.
Рассказываем, как StartExam помог АСГ автоматизировать бизнес-процессы с учетом новых HR-задач.
Рассказываем, как удобство и простота платформы StartExam сделали обучение в компании обязательным для всех сотрудников и соискателей
Рассказываем, как компании Мелитэк с помощью StartExam удалось наладить постоянный сбор фидбека от команд, услышать сотрудников и улучшить бизнес-процессы.
Рассказываем, как Сбер с помощью корпоративного конкурса улучшает бизнес-процессы, находит и взращивает руководящие кадры среди победителей и призеров.
Рассказываем, как Высшая школа бизнеса ВШЭ выстроила строгую систему контроля знаний, и какая роль в ней отведена StartExam.
