GREENCOSMETICS и StartExam: какова роль оценки компетенций в развитии сотрудников

Время чтения: 6 минут
GREENCOSMETICS и StartExam: какова роль оценки компетенций в развитии сотрудников
Поделиться:

Содержание статьи

GREENCOSMETICS — компания, занимающая одно из лидирующих мест на российском рынке косметики. Компания на протяжении 10 лет создает востребованные уходовые косметические продукты. Компания обладает собственными производственными площадками как в России, так и за рубежом. 

Почему возникла потребность в опросах и оценке?

Компания поставила перед собой задачу выстроить единую корпоративную культуру, структурировать и описать ключевые процессы, понять какими компетенциями должны обладать наши сотрудники, чтобы бизнес-показатели компании показывали стабильный рост и как мы можем помочь нашим сотрудникам сделать работу более эффективной и приносящей удовольствие.

Компания сформировала модель корпоративных компетенций, чтобы все сотрудники понимали, чего от них хотят, понимали, какие компетенции им нужны, в каком ключе им надо развиваться, что подтянуть, что у них на высоте, каким опытом можно поделиться со своими коллегами. Мы решили начать оценку с руководителей, чтобы получить аналитику по всей компании и понять какой лидерский стиль у нас уже существует и применяется и насколько он соответствует ожиданиям высшего руководства и собственника. Лучшим способом решения этой задачи мы сочли оценку по методу 360. Она позволяет комплексно оценить лидерские компетенции, и четко определить зоны развития и, что важнее, сильные стороны каждого лидера. Для основных сотрудников и кадрового резерва используется оценка по методу 180 градусов. Опросы проводятся раз в год, чтобы не перегружать сотрудников. Компания акцентировала внимание на том, что оценка была направлена на профессиональное развитие сотрудников, их карьерный рост. По результатам оценки с каждым руководителем была проведена индивидуальная встреча и составлен индивидуальный план развития. 
Горбунова.png
Юлия Горбунова  HR-директор.

Опрос лояльности, удовлетворенности и вовлеченности

Следующей задачей было оценить уровень лояльности, удовлетворенности и  вовлеченности всех членов команды, Опрос был направлен на всех сотрудников компании. Основной целью опроса было понимание точки отсчета, выявление корпоративного кода компании, уровня комфорта сотрудников и, самое главное,  понимание того, что проседает и на что нужно обратить внимание в первую очередь. Опрос прошло 42% сотрудников.

Это был первый опыт Компании в проведении таких опросов, поэтому надеемся, что в следующий раз % участия будет значительно выше. Важно доносить сотрудникам, что опрос направлен на улучшение условий работы, коммуникации внутри и между подразделениями, с руководителями, на развитие комфортной корпоративной среды, на заботу о сотрудниках и их профессиональное и личностное развитие. По результатам опроса мы четко поняли какой план действий нам необходим, сформулировали его и приступили к реализации. 
Горбунова.png
Юлия Горбунова  HR-директор.

Почему компания обратилась к StartExam? 

Требовался автоматизированный процесс проведения опроса, для экономии времени, ресурсов и охвата большего количества респондентов.

Автоматизированный процесс удобен тем, что не нужно собирать бумажные тесты по всем офисам и обрабатывать их вручную. Мы сразу получаем результаты со всеми показателями, диаграммами,графиками. В оценке принимали участие также «синие» воротнички, поэтому нам было важно организовать возможность доступа и прохождения опроса с телефона, что полностью обеспечила платформа StartExam. Отдельно хочу отметить, что менеджер StartExam всегда был на связи, все наши правки и запросы оперативно решались. Большое спасибо за такую высокую клиентоориентированность. 
Горбунова.png
Юлия Горбунова  HR-директор.

Целью опроса по методу 360 градусов стала оценка  лидерских компетенций сотрудников. Для включения в опрос были отобраны 10 основных. Например, бизнес-мышление, командная работа, умение мотивировать, взаимодействовать и сотрудничать не только с коллегами своего офиса, но и за его пределами. 

Мне очень понравилось, что система достаточно просто настраивается под наши запросы, есть уже готовый каталог компетенций с прописанными индикаторами. По сути, нужно просто выбрать то, что подходит именно вашей компании. 
Горбунова.png
Юлия Горбунова  HR-директор.


Результаты

Отследив результат проведения опросов и оценки, GREENCOSMETICS отметили рост структурированности и прозрачности процессов компании. Тестирование показало руководителям, на что им стоит обратить внимание, куда должен быть направлен их фокус.

В результате мы сформулировали и внедрили стратегию обучения и развития сотрудников внутри компании, сформировали кадровый резерв на руководящие и ключевые позиции, разработали индивидуальные планы развития для всех «белых» воротничков с четким перечнем развивающих мероприятий. 

Подбор персонала стал намного понятнее и прозрачнее, т.к. мы точно знаем кого искать и какими конкретно компетенциями должен обладать наш идеальный кандидат. Это позволило нам полностью сформировать команду топ-менеджмента. 

Ну а насколько процентов увеличились показатели лояльности, удовлетворенности и вовлеченности наших сотрудников нам предстоит узнать в конце этого года после проведения повторного опроса в партнерстве с командой StartExam.



Подпишитесь на рассылку StartExam

Никакого спама — только полезные материалы по оценке и развитию персонала

Принимаю политику конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных
Был ли вам полезен материал?
Поделиться:
Продукты для оценки и развития

Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam

Оценка 360º
Оценка 360º

Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.

Система тестирования
Система тестирования

Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой

Рекомендуемое
Burger King × StartExam: внедрили оценку 360° для быстрого решения точечных HR-вопросов

За 3 года сотрудничества с нашей платформой компания оценила 161 сотрудника. В кейсе — результаты совместной работы.

Burger King × StartExam: внедрили оценку 360° для быстрого решения точечных HR-вопросов Тамара Федорова
8 минут
SKL × StartExam: снизили отток новичков на 8% и повысили эффективность подбора сервисных инженеров на 49%

История перехода от ручного сбора фидбэка и разрозненных процессов — к data-driven системе, где каждое решение основано на данных.

SKL × StartExam: снизили отток новичков на 8% и повысили эффективность подбора сервисных инженеров на 49% Тамара Федорова
8 минут
Как StartExam помог автоматизировать КРЭШ для тысяч участников: опыт и инсайты для вузов

2800 участников, два этапа, онлайн-прокторинг и автоматический подсчет баллов. Как StartExam помог РЭШ провести КРЭШ-2025 без сбоев и стресса — читайте в нашем кейсе.

Как StartExam помог автоматизировать КРЭШ для тысяч участников: опыт и инсайты для вузов Лилит Торосян
10 минут
Пульс Айтим × StartExam: как автоматизация оценки 360 стала драйвером развития компании

Pulse IT рассказала, как ушла от Excel-хаоса к автоматизированной оценке 360 через StartExam и превратила её в реальный драйвер развития команды. 

Пульс Айтим × StartExam: как автоматизация оценки 360 стала драйвером развития компании Лилит Торосян
6 минут
PANDA® LIFT x StartExam: как построить управленческий резерв и усилить корпоративную культуру на быстрорастущем производстве

Рассказываем, как PANDA® LIFT с помощью StartExam сформировал управленческий резерв и усилил корпоративную культуру на производстве через внедрение оценки 360 и развитие сотрудников.

PANDA® LIFT x StartExam: как построить управленческий резерв и усилить корпоративную культуру на быстрорастущем производстве Лилит Торосян
7 минут
TruckMotors × StartExam: как измерение вовлеченности помогло снизить текучесть на 10%

Почему вовлеченность сотрудников стала ключом к стабильности в TruckMotors и как автоматизация изменила HR-процессы компании.

TruckMotors × StartExam: как измерение вовлеченности помогло снизить текучесть на 10% Лилит Торосян
7 минут
Click × StartExam: с чего начинаются измерения в финтехе № 1 Узбекистана

Как национальный финтех трансформирует развитие сотрудников с помощью StartExam

Click × StartExam: с чего начинаются измерения в финтехе № 1 Узбекистана Лилит Торосян
5 минут
КРОССХАБ х StartExam: от высоких требований к высоким результатам

Разбираемся, как выстроить процесс HR-автоматизации и сбора обратной связи в компании с минимумом уровней иерархии и горизонтальной структурой.

КРОССХАБ х StartExam: от высоких требований к высоким результатам Лилит Торосян
11 минут
Экзамен на креативность: как StartExam помог оценить 20 000 студентов Тавриды

Рассказываем, как StartExam помог измерить знания студентов с учетом специфики творческих профессий.

Экзамен на креативность: как StartExam помог оценить 20 000 студентов Тавриды Лилит Торосян
6 минут
StartExam х телеком: как понять, какие компетенции требуются вашим сотрудникам

Как крупная цифровая экосистема проводит массовую оценку знаний своих сотрудников? 

История успеха от StartExam.

StartExam х телеком: как понять, какие компетенции требуются вашим сотрудникам Лилит Торосян
5 минут
“Российская школа фармацевтов” и StartExam: как решить проблему кадрового дефицита

Рассказываем, как "Российская школа фармацевтов" использует StartExam для оценки и отбора будущих специалистов в фармацевтике.

“Российская школа фармацевтов” и StartExam: как решить проблему кадрового дефицита Лилит Торосян
6 минут
Совкомбанк и StartExam: как организовать взаимодействие подразделений по всей стране

Рассказываем, для чего третий по размеру активов частный банк России измеряет уровень радости, доверия и комфорта работы сотрудников.

Совкомбанк и StartExam: как организовать взаимодействие подразделений по всей стране Лилит Торосян
5 минут
Welcome Group x StartExam: как выполнять требования и нормы, прокачивая soft-skills

Рассказываем о необходимости оценки и мониторинга soft-skills в ресторанном бизнесе

Welcome Group x StartExam: как выполнять требования и нормы, прокачивая soft-skills Лилит Торосян
6 минут
«ЕвроХим» Горнорудный х StartExam: как познакомить линейное руководство с производственным циклом

Рассказываем, как StartExam помог разработать методологию для опросов и тестирования линейного руководства.

«ЕвроХим» Горнорудный х StartExam: как познакомить линейное руководство с производственным циклом Лилит Торосян
6 минут
АСГ и StartExam: как автоматизировать все процессы и расширить формат оценки сотрудников

Рассказываем, как StartExam помог АСГ автоматизировать бизнес-процессы с учетом новых HR-задач. 

АСГ и StartExam: как автоматизировать все процессы и расширить формат оценки сотрудников Лилит Торосян
10 минут
Ингосстрах и StartExam: как упростить и сделать обязательными все процессы обучения

Рассказываем, как удобство и простота платформы StartExam сделали обучение в компании обязательным для всех сотрудников и соискателей

Андрей Меньшиков
7 минут
Мелитэк и StartExam: как прислушиваться к сотрудникам и постоянно оптимизировать бизнес-процессы

Рассказываем, как компании Мелитэк с помощью StartExam удалось наладить постоянный сбор фидбека от команд, услышать сотрудников и улучшить бизнес-процессы. 

Мелитэк и StartExam: как прислушиваться к сотрудникам и постоянно оптимизировать бизнес-процессы Лилит Торосян
9 минут
Сбер и StartExam: как повышать мотивацию специалистов и эффективность процессов с помощью корпоративного конкурса

Рассказываем, как Сбер с помощью корпоративного конкурса улучшает бизнес-процессы, находит и взращивает руководящие кадры среди победителей и призеров. 

Сбер и StartExam: как повышать мотивацию специалистов и эффективность процессов с помощью корпоративного конкурса Лилит Торосян
6 минут
«АктивБизнес» и StartExam: как отсеять нецелевых соискателей и повысить вовлеченность сотрудников

Рассказываем, как «АктивБизнес» проводит первичную оценку кандидатов без использования ресурсов HR-отдела и поддерживает обратную связь с сотрудниками с помощью StartExam.

«АктивБизнес» и StartExam: как отсеять нецелевых соискателей и повысить вовлеченность сотрудников Лилит Торосян
6 минут
Высшая школа экономики и StartExam: как организовать систему контроля знаний мирового уровня

Рассказываем, как Высшая школа бизнеса ВШЭ выстроила строгую систему контроля знаний, и какая роль в ней отведена StartExam.

Высшая школа экономики и StartExam: как организовать систему контроля знаний мирового уровня StartExam
9 минут
Спасибо!
В ближайшее время мы свяжемся с вами по телефону , чтобы уточнить задачу и предложить лучшее решение.
А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо за подписку!
Вы успешно подписались на рассылку от StartExam! Теперь вы будете получать полезные материалы по оценке и развитию персонала. А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся дополнительными материалами по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо!
Скоро вы получите письмо со ссылкой на материалы.

А пока подписывайтесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Основной баннер
Секреты подбора инструментов оценки StartExam
Секреты подбора инструментов оценки Секреты подбора инструментов оценки