Автоматизируйте проверку знаний и настройте любую логику тестирования
Используйте готовые тесты от наших экспертов для быстрого запуска
Автоматизируйте оценку по компетенциям и определите зоны роста сотрудников
Начните системную работу с талантами: измеряйте результативность и оценивайте потенциал
Повышайте кадровую защищённость: роли, профили и комплексная оценка
Управляйте развитием сотрудников и автоматизируйте работу с ИПР
Запустите обучение сотрудников и сделайте его частью HR-системы
Повышайте вовлеченность сотрудников и улучшайте HR-бренд
Ускорьте оценку кандидатов при массовом найме
Экономьте до 70% времени на отборе кандидатов
Определите зоны развития для сотрудников
Отбирайте настоящие таланты — честно и непредвзято
Оценивайте прогресс обучения и качество образовательных программ
Оцените качество взаимодействия внутри команды
Внедрите культуру развивающей обратной связи в компании
Реальные истории внедрения StartExam в бизнесе и образовательных проектах
Материалы о лучших практиках, ключевых инструментах и новых трендах
Бесплатные чек-листы, инструкции и шаблоны для работы с командой
Новости StartExam и HR-рынка, анонсы событий и обновлений платформы
«НЕ ВОРК» — подкаст о том, как работать с людьми по-человечески
Head of Admissions Office в Сколтехе, Наталья Галочкина, — о том, как организовать отбор из 17 тысяч абитуриентов и как в этом помогает система тестирования StartExam.
О компании: Сколковский институт науки и технологий — один из ведущих научно-исследовательских институтов России. Сколтех был создан в 2011 году при поддержке MIT, на 18 его программах обучаются около 1200 магистров и аспирантов. Занимает 65 место в рейтинге лучших молодых университетов мира по версии Nature Index.
В 2010 году в Москве был запущен наукоград Сколково, который должен был ускорить развитие инноваций в России. Уже через год на его территории открылся Сколковский институт науки и технологий — Сколтех. Его задачей стало восстановление престижа российской науки.
Для того, чтобы привлечь именитых ученых — как иностранных, так и соотечественников, когда-то уехавших из России — Сколтеху нужна была развитая инфраструктура. В 2018 году свои двери распахнул кампус, спроектированный бюро Herzog & de Meuron.
За основу обучения в Сколтехе была выбрана модель Best Practices, а программы были созданы при поддержке партнёров из крупнейшего технологического университета мира — MIT.
Сегодня в институте 11 магистерских и 7 аспирантских программ, всё обучение ведётся на английском языке, а студентов уже около 1200.
Особый упор в Сколтехе делают на создание стартапов. Поэтому уже на первом курсе магистратуры все студенты проходят мастерскую инноваций. Это обязательный интенсивный курс, рассчитанный на месяц постоянной работы. За это время студенты слушают лекции, создают прототипы, защищают их, ищут настоящих бизнес-ангелов. Со своей стороны институт помогает студентам инфраструктурой, лабораториями, внешней экспертизой.
По словам Натальи Галочкиной, руководителя центра приёма и оценки студентов, за этот месяц у учащихся сильно меняется сознание. Это делается специально, чтобы обучение впоследствии проходило через призму этого предпринимательского опыта. Студенты, в таком случае, будут изначально пытаться коммерциализировать любой свой проект.
А это один из главных KPI института — за 10 лет студенты запустили на рынок больше 300 продуктов.
Всё это, вкупе с бесплатным обучением и одной из самых высоких стипендий в России (в 2022 году — 40 тысяч рублей для магистрантов и 75 тысяч для аспирантов), привлекает десятки тысяч абитуриентов каждый год. Из-за этого особенно острой становится проблема с отбором, которую вуз начал решать с 2016 года.
В первые годы после открытия, когда о Сколтехе ещё толком никто не знал, центру приёма приходилось выходить на талантливых студентов «вхолодную».
В 2014 году, когда желающих поступить стало заметно больше, институту понадобилось усложнить процедуру отбора. Абитуриентов попросили заполнять крупную анкету, прикреплять рекомендательные письма и портфолио, которые затем отсматривали профессоры института. Тогда же в Сколтехе попытались ввести комплексные экзамены GRE, но это оказалось слишком дорого, а у немногочисленных аккредитованных операторов было мало свободных дат.
По словам Натальи, в западных вузах отбор обычно ограничивается именно этими мерами. Но в 2016 году, когда заявок стало уже несколько тысяч, у вуза просто не хватило бы ресурсов на просмотр всех портфолио. Так в процедуре отбора появилось тестирование, которое в Сколтехе проводят в системе StartExam.
Сегодня приёмная кампания в Сколковском институте науки и технологий состоит из 3 этапов, которые ежегодно проводятся в 5 волн:
Подача заявки с портфолио. В прошлом году на этом этапе было получено больше 17 тысяч анкет.
Онлайн-тестирование с прокторингом. На этом этапе отсеивается больше 80% абитуриентов. Часть не приходит на тест, часть сдаёт его на балл ниже проходного.
Selection Weekend. Портфолио прошедших 2-й этап абитуриентов отсматривают профессоры, лучших приглашают в кампус Сколтеха. Из последнего отборочного тура организаторы стараются сделать яркое мероприятие, которое запомнится всем участникам. На этом этапе претенденты проходят интервью и экзамен по английскому языку. Кроме того, поскольку инновации и предпринимательство — важное составляющее каждой программы вуза, абитуриенты участвуют в бизнес-играх.
Мы проверяем, подходят ли они к предпринимательству, потому что к этому нужно иметь определенный склад ума. Игры проводятся в 2-3 стадии. Сначала участники знакомятся, а мы их делим на очень разношёрстные команды, в которых они должны выполнить нестандартные задания, например: “Постройте мост из палочек для мороженого, который выдерживает нагрузку до 50 кг”.
В команде могут быть биолог, физик, дата-саентист, энергетик. Несмотря на различия, они должны друг с другом договориться. В это время коллеги проверяют team dynamics — кто что делает, кто до чего договорился, кто лидер, кто не лидер. И ребята зарабатывают баллы, которые потом засчитываются в их общий рейтинг.
По итогам всех этапов выстраивается общий рейтинг, его лидеры и проходят отбор — в прошлом году это было 450 студентов.
Таким образом, благодаря системе тестирования StartExam приёмная комиссия Сколтеха сужает воронку отбора почти на 80%.
Основная задача тестирования — отфильтровать совсем нерелевантные заявки. В прошлом году из 17 тысяч оставивших заявки на тест пришли 5 тысяч человек, из них прошли тестирование 2,5 тысячи. После проверки портфолио осталась тысяча, и из них мы уже выбирали студентов на Selection Weekend.
StartExam — очень удобный для нас инструмент, который позволяет качественно отфильтровать поток.
Стоит отметить, что на некоторых программах в рамках Selection Weekend предусмотрен ещё один, более сложный письменный экзамен — его тоже проводят в StartExam.
Как мы уже упоминали выше, тестирование при отборе в Сколтех используется на втором этапе. Задания составляют профессоры, которые впоследствии и будут отбирать студентов на свои программы.
Тесты, как правило, состоят из нескольких тематических секций (например, физика, химия и математика), а задания даются на множественный выбор.
Во втором туре открытых вопросов нет – они используются только в продвинутом экзамене Selection Weekend, когда абитуриентов значительно меньше, и появляется ресурс на проверку. Участники вписывают решение в специальное поле или прикрепляют фотографии решений со смартфона — по QR-коду. Пользоваться телефоном можно только последние 20 минут, прокторы внимательно отслеживают попытки списывания.
Возвращаясь к массовому тестированию второго этапа, процесс работы построен так:
Профессоры составляют тесты; ↓ Customer Success StartExam загружают их в систему при помощи удобного импорта заданий – в пару кликов; ↓ Под каждого абитуриента создаётся индивидуальная ссылка; ↓ Приёмная комиссия рассылает письма с подробными инструкциями: куда и когда переходить, чтобы начать экзамен; ↓ В день теста абитуриенту достаточно ввести свой e-mail на странице входа; ↓ Прокторинг делает идентификацию личности – экзамен начинается.
Профессоры составляют тесты;
↓
Customer Success StartExam загружают их в систему при помощи удобного импорта заданий – в пару кликов;
Под каждого абитуриента создаётся индивидуальная ссылка;
Приёмная комиссия рассылает письма с подробными инструкциями: куда и когда переходить, чтобы начать экзамен;
В день теста абитуриенту достаточно ввести свой e-mail на странице входа;
Прокторинг делает идентификацию личности – экзамен начинается.
Проходной балл на каждой программе индивидуальный и зависит от количества претендентов.
По итогам тестирования подробные отчёты с ответами тех, кто набрал проходной балл, отправляются профессорам вместе с портфолио. Они отсматривают баллы и ответы по каждой секции и теме. У каждого абитуриента есть шанс доказать, что он будет хорошим студентом, даже если он получил низкий результат по какой-то отдельной секции.
Подкаст о том, как работать с людьми по-человечески
По словам Натальи, в один из учебных годов Сколтех попробовал поработать с другой системой тестирования – центру приёма не хватило ресурсов на ведение 2 договоров, а конкуренты предлагали прокторинг и тесты в рамках одного.
Сейчас Сколковский институт науки и технологий – постоянный и довольный клиент StartExam.
Никакого спама — только полезные материалы по оценке и развитию персонала
Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam
Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.
Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой
История перехода от ручного сбора фидбэка и разрозненных процессов — к data-driven системе, где каждое решение основано на данных.
2800 участников, два этапа, онлайн-прокторинг и автоматический подсчет баллов. Как StartExam помог РЭШ провести КРЭШ-2025 без сбоев и стресса — читайте в нашем кейсе.
Pulse IT рассказала, как ушла от Excel-хаоса к автоматизированной оценке 360 через StartExam и превратила её в реальный драйвер развития команды.
Рассказываем, как PANDA® LIFT с помощью StartExam сформировал управленческий резерв и усилил корпоративную культуру на производстве через внедрение оценки 360 и развитие сотрудников.
Почему вовлеченность сотрудников стала ключом к стабильности в TruckMotors и как автоматизация изменила HR-процессы компании.
Как национальный финтех трансформирует развитие сотрудников с помощью StartExam
Разбираемся, как выстроить процесс HR-автоматизации и сбора обратной связи в компании с минимумом уровней иерархии и горизонтальной структурой.
Рассказываем, как StartExam помог измерить знания студентов с учетом специфики творческих профессий.
Как крупная цифровая экосистема проводит массовую оценку знаний своих сотрудников?
Рассказываем, как GREENCOSMETICS с помощью StartExam выстроил корпоративную культуру и усилил развитие сотрудников через оценку компетенций.
Рассказываем, как "Российская школа фармацевтов" использует StartExam для оценки и отбора будущих специалистов в фармацевтике.
Рассказываем, для чего третий по размеру активов частный банк России измеряет уровень радости, доверия и комфорта работы сотрудников.
Рассказываем о необходимости оценки и мониторинга soft-skills в ресторанном бизнесе
Рассказываем, как StartExam помог разработать методологию для опросов и тестирования линейного руководства.
Рассказываем, как StartExam помог АСГ автоматизировать бизнес-процессы с учетом новых HR-задач.
Рассказываем, как удобство и простота платформы StartExam сделали обучение в компании обязательным для всех сотрудников и соискателей
Рассказываем, как компании Мелитэк с помощью StartExam удалось наладить постоянный сбор фидбека от команд, услышать сотрудников и улучшить бизнес-процессы.
Рассказываем, как Сбер с помощью корпоративного конкурса улучшает бизнес-процессы, находит и взращивает руководящие кадры среди победителей и призеров.
Рассказываем, как «АктивБизнес» проводит первичную оценку кандидатов без использования ресурсов HR-отдела и поддерживает обратную связь с сотрудниками с помощью StartExam.
Рассказываем, как Высшая школа бизнеса ВШЭ выстроила строгую систему контроля знаний, и какая роль в ней отведена StartExam.
