Каждая компания мечтает привлечь талантливых и увлеченных профессионалов, но рано или поздно сталкивается с одним и тем же обстоятельством. Оказывается, что, чтобы привлечь и удержать таких золотых работников, требуется нечто большее — некое преимущество, позволяющее опередить конкурентов в гонке за лучшие кадры. Именно тут на помощь руководителю приходит такой полезный инструмент, как ценностное предложение EVP. В нашей статье мы рассмотрим данное понятие, определим его расшифровку, раскроем его структуру, а также поделимся реальными кейсами — какими благами компании поощряют свой персонал.
Что такое EVP в HR?
EVP в HR (Employer Value Proposition) — это концепция, отражающая уникальный набор преимуществ работодателя, который привлекает, удерживает и мотивирует сотрудников в компании. Иными словами, это набор фирменных фишек и выдающихся идей, которые притягивают сотрудников, а также заставляют оставаться и вдохновляют на продуктивную работу.
В последние десятилетия понятие EVP стало более актуальным в связи с растущей конкуренцией на рынке труда и изменением в тенденциях взаимоотношений между фирмами и их работниками.
Сегодня EVP широко используется в различных отраслях и сферах деятельности и полноправно считается важной частью стратегий отделов управления персоналом и маркетинга.
Структура EVP
Продвинутая и конкурентоспособная организация создаёт уникальное предложение, которое подходит именно её команде, которое состоит, как правило, из следующих компонентов:
-
Компенсации и льготы. Компенсации включают базовую зарплату, бонусы, премии, вознаграждения за достижение определённых целей и т. д. В перечень льгот могут входить медицинская страховка, пенсионные программы, оплачиваемые отпуска, корпоративные скидки и другие дополнительные плюшки, которые делают работу в компании привлекательной с финансовой точки зрения.
-
Карьерные возможности. Этот элемент описывает потенциал для профессионального и карьерного роста внутри компании. Важно, чтобы сотрудники видели перспективы развития и продвижения, а также имели доступ к обучению и тренингам, которые помогут им улучшить свои навыки и компетенции. Четкий план карьерного развития и программы наставничества могут стать сильным мотивационным фактором и привлечь талантливых специалистов, желающих строить долгосрочные карьеры в компании.
-
Культура и рабочая среда. Культура компании может включать открытую коммуникацию, обмен опытом, поощрение инноваций и инициативы, а также разнообразные возможности для развлечения и тимбилдинга (командообразования). Оценка работы сотрудников и высокая оценка их достижений также являются важными факторами, которые способствуют высокой мотивации и удовлетворенности персонала.
Как разработать ценностное предложение работодателя?
Порой разработка убедительного EVP — это настоящая головоломка, которая требует от компании постоянного соблюдения баланса: как грамотно использовать бонусы и привилегии. Ключ к созданию привлекательного EVP — это достижение той гармонии, где каждому работнику предоставляется поощрение в соответствии с его заслугами. Что позволяет мотивировать, но не забывать о сохранении сбалансированной и производительной рабочей атмосферы.
Подготовка грамотного ценностного предложения, как правило, включает следующую последовательность задач:
-
Исследование рынка труда и конкурентов. Важным первым шагом является изучение рынка труда, особенно в той отрасли, в которой работает компания. Необходимо проанализировать, какие преимущества и бенефиты предлагают другие компании своим работникам, чтобы понять, насколько конкурентоспособны будут её предложения и какую выгоду они смогут ей принести. Это также поможет определить общие тенденции и ожидания кандидатов на рынке труда.
-
Проведение опросов и интервью с сотрудниками. Не менее важно выяснить мнение и предпочтения текущих сотрудников, чтобы понять, что они ценят в компании и что делает ее привлекательной для них. Это можно сделать путем проведения анонимных опросов или интервью, где сотрудники могут свободно выразить свое мнение о рабочей среде, компенсациях, возможностях карьерного роста и других аспектах работы.
-
Определение уникальных характеристик и преимуществ компании. Всякому бренду необходимо определить свои особенные характеристики, которые отличают её от конкурентов. Это может быть связано с уникальной культурой компании, инновационными подходами к работе, специальными проектами или программами, которые она предлагает своим сотрудникам.
-
Составление четкого и привлекательного EVP. EVP должно быть понятным, лаконичным и привлекательным, отражающим корпоративный имидж, а также говорить о том, что делает компанию уникальной, какие возможности она предоставляет своим сотрудникам, и почему работа в ней стоит того.
Как привлечь кандидатов с помощью EVP?
Включение элементов EVP во все вакансии и объявления о найме компании — ключевое мероприятие. Каждая вакансия должна содержать информацию о том, что делает компанию особенной, какие преимущества и бенефиты она предлагает сотрудникам, а также что она ценит и ищет в своих кандидатах.
Вакансии должны быть сформулированы чётко и конкретно, чтобы привлекать внимание талантливых специалистов и подчеркивать уникальные характеристики компании. Вдобавок можно создать отдельную страницу на своем веб-сайте, посвященную EVP, на которой будет представлена подробная информация о ценностях, культуре, карьерных возможностях и прочих преимуществах работы в компании.
Важно понимать, что, хотя EVP — мощный и полезный инструмент, он сам по себе не является основным мотиватором для сотрудников.
Примеры EVP в различных компаниях
Современный рынок изобилует примерами того, как компании могут создавать интересные и необычные предложения в своём EVP:
-
Google создаёт рабочие пространства, которые максимально комфортны и вдохновляющи для коллектива. Компания также предоставляет разнообразные возможности для профессионального и личностного развития, поддерживая постоянное обучение и рост своих сотрудников.
-
Компания Airbnb тоже привлекает внимание своим уникальным подходом к рабочему пространству. Сотрудники обладают уникальной привилегией воспользоваться бесплатными проживаниями в отелях и апартаментах, представленных на платформе Airbnb.
-
Одна из фишек, которую предлагает Patagonia своим работникам, это возможность участвовать в программе «Environmental Internship», в рамках которой в течение определённого времени они могут работать в одной из организаций по защите природы и внести свой вклад в сохранение окружающей среды. Это демонстрирует заботу компании о природе и позволяет служащим исполнить свою миссию в защите окружающей среды.
Но не стоит ориентироваться сразу на гигантов. Разрабатывая свое собственное EVP, возможно, вместо роскошных офисов и огромных бюджетов на обучение компания может сосредоточиться на создании дружеской и поддерживающей рабочей среды, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и видит возможности для карьерного роста.
Продвижение ценностного предложения для сотрудников
Для создания сильной и мотивированной рабочей команды необходимо поддерживать постоянное взаимодействие, доверие и преданность общим ценностям. Несколько способов, как это можно сделать:
Регулярное обновление и коммуникация EVP среди сотрудников. Постоянное развитие ценностей, культуры, внутренние информационные рассылки, корпоративные журналы, письма, социальные сети и сообщения помогут поддерживать интерес сотрудников к компании как привлекательному работодателю.
Организация внутренних мероприятий и программ. Можно проводить различные семинары, тренинги, командные мероприятия, добровольческие инициативы и другие события, которые отражают ценности и культуру компании, укрепляют командный дух и поддерживают единую миссию.
Обучающие программы и тренинги. В рамках этих программ можно объяснить основные ценности, преимущества и показать, как каждый сотрудник может внести свой вклад в общую цель.
Активное изучение мнения и обратной связи сотрудников. Кроме развития EVP, необходимо также активно изучать мнение и обратную связь сотрудников о предоставляемых преимуществах и условиях работы.
Не стоит забывать, что EVP — это всего лишь один из целой связки ключей к успеху. Не нужно полагаться исключительно на него при разработке стратегии развития компании.
Важно помнить, что обучение сотрудников и внедрение нового оборудования играют огромную роль в повышении производительности и эффективности работы коллектива.
А вот когда речь идёт о максимально полной удовлетворённости сотрудников в материальном плане, можно подумать о бонусах, ведь деньги — это то, что делает работодателя привлекательными для потенциальных кандидатов, а эффективная команда и стабильное развитие — это то, что делает его, в свою очередь, сильными, устойчивыми и успешным на рынке.
Всего 2 письма в месяц, внутри — только полезные материалы, кейсы и исследования.
