Интрапренёрство: понятие и особенности внутреннего предпринимательства

Любой бизнес должен приносить прибыль, это касается как небольших, так и крупных компаний. При этом многие бизнесы начинались за счёт ресурсов материнской компании, когда один человек или целая группа начинала развивать новые идеи и проекты за счёт ресурсов компании, в которой работали. Такой вариант построения бизнеса имеет как достоинства, так и недостатки, однако преимуществ больше. Основным недостатком является то, что полученные за счёт ресурсов компании результаты могут оказаться нерентабельными или не эффективными, а также могут быть присвоены сотрудниками. Такой вариант развития новых проектов и идей в компании называется интрапренёрство. Разберемся подробнее, что значит этот термин, каковы особенности интрапренёрства, какие бывают виды и как развивать данный вид предпринимательства внутри компании.

Что такое интрапренёрство

Что же такое интрапренёрство, что входит в это понятие? Интрапренёрство — это концепция, которая относится к различным новым предпринимательским проектам внутри компании. Этот термин сочетает в себе слова «внутренний» и «предпринимательство», и относится к развитию идей и проектов в рамках уже существующей структуры и культуры компании. Интрапренёрство может выражаться в виде создания новых продуктов, услуг или бизнес-моделей, которые улучшают или расширяют деятельность организации, а также роста доходов и увеличения прибыли. Цель интрапренёрства — создавать новые возможности для организации, при этом оставаясь в пределах её структуры и не нарушая её бизнес-процессы.

Интрапренёрство может быть самым разнообразным, когда фирма создаёт для своих работников подходящие условия и предоставляет ресурсы для их развития и воплощения новых идей в жизнь. Такие условия могут включать:

• Доступ к инновационным технологиям.

• Финансовую поддержку.

• Возможности работы в креативной и стимулирующей среде.

• Поддержку в привлечение других сотрудников компании, сторонних организаций и так далее.

Одним из преимуществ интрапренёрства является то, что фирма может использовать собственные ресурсы и инфраструктуру, такие как производственные мощности, базы клиентов и технические специалисты, чтобы снизить затраты на запуск новых проектов. Кроме того, интрапренёрство может стать серьёзной мотивацией для активных сотрудников, в такой атмосфере они будут ощущать большую свободу и подходить к работе с максимальной ответственностью. Это грамотный и рациональный подход, который позволяет фирме приобретать конкурентные преимущества и обеспечивать рост и процветание в условиях быстро меняющегося бизнес-мира.

К преимуществам данной концепции стоит отнести и то, что она позволяет фирме быстрее реагировать на новые условия и требования рынка. Вместо того чтобы ждать, когда новые технологии или идеи будут готовы для использования, она может создавать их внутри себя, используя свои ресурсы и своих экспертов. Концепция может распространяться на более ограниченные и гибкие корпоративные культуры, где сотрудники получают существенные бонусы за ответственное выполнение работы, а также более тесно взаимодействуют между собой. По итогу это может повысить эффективность работы фирмы и утвердить её позицию на рынке.

Самая гибкая система тестирования сотрудников

Попробовать бесплатно

Однако у данной концепции есть и свои недостатки. Например, новые проекты могут быть неэффективными или нерентабельными. Кроме того, реализация идей может задействовать значительные ресурсы, может быть потрачено много времени. В результате это может негативно сказаться на работе самой компании. Однако положительных моментов намного больше, это не только более высокая гибкость и повышение эффективности фирмы, но и:

1. Использование творческого потенциала активных сотрудников и коллективов, что способствует развитию и работников, и фирмы. Эта концепция позволяет максимально задействовать творческие и инновационные способности, что приводит к постоянной генерации новых идей и ускорению их реализации.

2. Создание новых возможностей для развития бизнеса. Концепция позволяет фирме создавать новые бизнес-проекты, расширять ассортимент своей продукции и услуг, а также проникать на новые рынки.

3. Улучшение процессов внутри фирмы. Данная концепция предусматривает развитие от малого к большему, а это повышает скорость трансформации благоприятных процессов внутри компании, по итогу повышая её эффективность.

4. Повышение мотивации сотрудников. Участие в проектах интрапренёрства мотивирует работников, поскольку они видят конкретный результат своей работы и получают возможность проявлять свои лидерские качества.

5. Интрапренёрство компании позволяет быстрее и гибче адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, развивать инновации и совершенствовать бизнес-процессы.

Важным моментом данной концепции является именно создание наилучшей среды для развития внутри фирмы. Это может быть достигнуто через ряд мероприятий, таких как: инновационная культура, поддержка развития проектов, системный мониторинг рынка и технологий, развитие лидерских качеств и так далее. У данной концепции есть несколько основных принципов, которые способствуют её развитию, это:

• Самостоятельность. Интрапренёр должен иметь возможность самостоятельно решать задачи и принимать решения.

• Рискованность. Интрапренёрство предполагает принятие рисков и проведение различных экспериментов, внедрение новаторских разработок и методов.

• Инновационность. Интрапренёр должен иметь возможность генерировать новые идеи и развивать инновации.

• Фокус на клиенте. Стремление к интрапренёрствам является удовлетворением потребностей клиентов, а не улучшением услуг и продукции выпускаемой компанией.

• Гибкость. Данная концепция предполагает гибкость и чувствительность к изменяющимся условиям рынка.

Опираясь на данные принципы можно не просто успешно внедрить данную концепцию, но и способствовать её постепенному развитию. У данной концепции есть и ряд особенностей. Во-первых, это развитие сотрудников, развитие предпринимательства, повышение их мотивации и удовлетворённости работой. Во-вторых, это инновации. Развитие внутреннего предпринимательства это не только использование новаторских технологий и методов, но и генерация уникальных идей. В-третьих, это улучшение эффективности бизнес-процессов, их наладка, координации, что, в конечном счёте, положительно влияет на эффективность работы самой фирмы. В-четвертых, это сокращение расходов. В ряде случаев внедрение новаторских методик, технологий и материалов в процессе развития внутреннего предпринимательства приводит не к увеличению, а к снижению затрат.

Виды внутреннего предпринимательства

Концепция внутреннего предпринимательства имеет определённую классификацию и различается по видам. Существуют следующие виды интрапренёрства (каждый из них может быть применен в зависимости от условий):

• Корпоративное интрапренёрство — это процесс создания и управления проектами внутри крупных компаний. Этот вид может быть осуществлен с помощью встроенных инкубаторов, акселераторов, лабораторий или других подразделений, которые проводят исследования и разработку новых продуктов и услуг.

• Внутреннее интрапренёрство — это процесс, когда сотрудники внутри компании принимают на себя роль предпринимателей, находят или создают новые продукты и бизнес-модели, которые могут оказаться полезными для компании. В этом случае все ресурсы (знаний база, опыт и экспертиза) используются для создания новых проектов внутри компании.

• Совместное интрапренёрство — это сотрудничество между многочисленными группами или отделами, которые объединяют свои ресурсы и знания, чтобы создавать новые продукты или услуги. Этот вид может быть полезен, когда компания работает в одном отраслевом сегменте и управляет созданием новых инновационных продуктов.

• Виртуальное интрапренёрство — это процесс разработки новых продуктов и услуг с применением методов и технологий позволяющих производить продукты и услуги удаленно.

• Социальное интрапренёрство — это процесс новых бизнес-моделей, направленных на решение социальных проблем и вызовов. В этом случае представители зарубежных стран получают новые продукты и услуги, которые имеют социальное значение и могут помочь решить проблемы, связанные с бедностью, безработицей, здравоохранением и образованием.

Каждый вид имеет преимущества и реализуется в зависимости от конкретных целей и задач компании, а также условий и ситуации.

Добро — в ваших наушниках

Подкаст о том, как работать с людьми по-человечески

Слушать

Как развивать интрапренёрство в компании

Развитие интрапренёрства невозможно без принятия целого ряда мер, к ним в первую очередь можно отнести:

1. Создание специальной команды. Необходимо создать специальную команду или инкубатор, которые будут заниматься и реализовывать новые идеи. В этой команде должны работать опытные специалисты, обладающие всеми необходимыми навыками в области инноваций и предпринимательства.

2. Создание современной среды. В первую очередь это среда обучения и роста. Это может быть создание финансовых инструментов (гранты, фонды и т.д.), организация обучающих программ, проведение конференций и семинаров, а также создание внутренней культуры и предпринимательства.

3. Разработка стратегии интрапренёрства. Должна быть выработана стратегия, в том числе определены какие ресурсы будут выделены, временные горизонты, штат и т.д. Также должно быть понимание, какие результаты ожидаются.

4. Создание системы управления. Необходимо создать систему управления, которая бы обеспечивала контроль за проектами интрапренёрства, а также позволяла контролировать их эффективность.

5. Привлечение внешних экспертов. Внешняя экспертиза позволяет со стороны оценить результаты и осуществлять независимый контроль.

6. Создание механизмов мотивации. Владельцы компании создают механизмы мотивации, которые мотивируют участников к генерации новых идей и их реализации. Это может быть включение интрапренёрства в систему вознаграждения, создание внутренних конкурсов на лучшие идеи и другие механизмы.

7. Поддержка инновационной культуры. Важно поддерживать культуру собственных инноваций и предпринимательства, развивать производство, в котором сотрудники могут свободно высказывать идеи, общаться и обмениваться опытом.

8. Обучение сотрудников. Для того чтобы развивать интрапренёрство в компании, необходимо обучать сотрудников навыкам предпринимательства и инноваций. Это может быть организация специальных курсов, тренингов, мастер-классов и других обучающих программ.

9. Использование новых технологий. Использование новых технологий может помочь компаниям быстро и эффективно реализовать свои идеи. Например, использование цифровых технологий может сократить время и затраты на разработку и использование новых продуктов и услуг.

10. Установление партнёрских отношений. Установление партнёрских отношений со стартапами и инновационными центрами может помочь компании получить доступ к новым технологиям, идеям и опыту, а также участвовать в разработке реализаций и новых проектов.

11. Непрерывный поиск новых идей. Развитие интрапренёрств в компании требует постоянного поиска новых идей и их реализации. Компании необходимо постоянно искать новые возможности и развивать их, чтобы оставаться эффективными на рынке.

12. Разработка инновационной стратегии. Компании необходимо разработать инновационные приложения, которые будут определять основные направления развития инноваций и интрапренёрства, а также их реализацию. Эта стратегия должна быть связана с общей стратегией компании и ориентирована на достижение её целей.

13. Поддержка инновационных проектов. Новаторские проекты должны иметь доступ ко всем необходимым ресурсам, только тогда возможен успешный результат. Это помогает снизить риски и увеличить шансы на успешную работу проекта.

Это наиболее важные меры, от реализации которых зависит насколько успешно будет развиваться интрапренёрство в компании.