Интрапренёрство: понятие и особенности внутреннего предпринимательства

Дата публикации:
Интрапренёрство: понятие и особенности внутреннего предпринимательства
Поделиться:

Содержание статьи

Любой бизнес должен приносить прибыль, это касается как небольших, так и крупных компаний. При этом многие бизнесы начинались за счёт ресурсов материнской компании, когда один человек или целая группа начинала развивать новые идеи и проекты за счёт ресурсов компании, в которой работали. Такой вариант построения бизнеса имеет как достоинства, так и недостатки, однако преимуществ больше. Основным недостатком является то, что полученные за счёт ресурсов компании результаты могут оказаться нерентабельными или не эффективными, а также могут быть присвоены сотрудниками. Такой вариант развития новых проектов и идей в компании называется интрапренёрство. Разберемся подробнее, что значит этот термин, каковы особенности интрапренёрства, какие бывают виды и как развивать данный вид предпринимательства внутри компании.

Что такое интрапренёрство

Что же такое интрапренёрство, что входит в это понятие? Интрапренёрство — это концепция, которая относится к различным новым предпринимательским проектам внутри компании. Этот термин сочетает в себе слова «внутренний» и «предпринимательство», и относится к развитию идей и проектов в рамках уже существующей структуры и культуры компании. Интрапренёрство может выражаться в виде создания новых продуктов, услуг или бизнес-моделей, которые улучшают или расширяют деятельность организации, а также роста доходов и увеличения прибыли. Цель интрапренёрства — создавать новые возможности для организации, при этом оставаясь в пределах её структуры и не нарушая её бизнес-процессы.

Интрапренёрство может быть самым разнообразным, когда фирма создаёт для своих работников подходящие условия и предоставляет ресурсы для их развития и воплощения новых идей в жизнь. Такие условия могут включать:

  • Доступ к инновационным технологиям.

  • Финансовую поддержку.

  • Возможности работы в креативной и стимулирующей среде.

  • Поддержку в привлечение других сотрудников компании, сторонних организаций и так далее.

Одним из преимуществ интрапренёрства является то, что фирма может использовать собственные ресурсы и инфраструктуру, такие как производственные мощности, базы клиентов и технические специалисты, чтобы снизить затраты на запуск новых проектов. Кроме того, интрапренёрство может стать серьёзной мотивацией для активных сотрудников, в такой атмосфере они будут ощущать большую свободу и подходить к работе с максимальной ответственностью. Это грамотный и рациональный подход, который позволяет фирме приобретать конкурентные преимущества и обеспечивать рост и процветание в условиях быстро меняющегося бизнес-мира.

К преимуществам данной концепции стоит отнести и то, что она позволяет фирме быстрее реагировать на новые условия и требования рынка. Вместо того чтобы ждать, когда новые технологии или идеи будут готовы для использования, она может создавать их внутри себя, используя свои ресурсы и своих экспертов. Концепция может распространяться на более ограниченные и гибкие корпоративные культуры, где сотрудники получают существенные бонусы за ответственное выполнение работы, а также более тесно взаимодействуют между собой. По итогу это может повысить эффективность работы фирмы и утвердить её позицию на рынке.

 

Однако у данной концепции есть и свои недостатки. Например, новые проекты могут быть неэффективными или нерентабельными. Кроме того, реализация идей может задействовать значительные ресурсы, может быть потрачено много времени. В результате это может негативно сказаться на работе самой компании. Однако положительных моментов намного больше, это не только более высокая гибкость и повышение эффективности фирмы, но и:

  1. Использование творческого потенциала активных сотрудников и коллективов, что способствует развитию и работников, и фирмы. Эта концепция позволяет максимально задействовать творческие и инновационные способности, что приводит к постоянной генерации новых идей и ускорению их реализации.

  2. Создание новых возможностей для развития бизнеса. Концепция позволяет фирме создавать новые бизнес-проекты, расширять ассортимент своей продукции и услуг, а также проникать на новые рынки.

  3. Улучшение процессов внутри фирмы. Данная концепция предусматривает развитие от малого к большему, а это повышает скорость трансформации благоприятных процессов внутри компании, по итогу повышая её эффективность.

  4. Повышение мотивации сотрудников. Участие в проектах интрапренёрства мотивирует работников, поскольку они видят конкретный результат своей работы и получают возможность проявлять свои лидерские качества.

  5. Интрапренёрство компании позволяет быстрее и гибче адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, развивать инновации и совершенствовать бизнес-процессы.

Важным моментом данной концепции является именно создание наилучшей среды для развития внутри фирмы. Это может быть достигнуто через ряд мероприятий, таких как: инновационная культура, поддержка развития проектов, системный мониторинг рынка и технологий, развитие лидерских качеств и так далее. У данной концепции есть несколько основных принципов, которые способствуют её развитию, это:

  • Самостоятельность. Интрапренёр должен иметь возможность самостоятельно решать задачи и принимать решения.

  • Рискованность. Интрапренёрство предполагает принятие рисков и проведение различных экспериментов, внедрение новаторских разработок и методов.

  • Инновационность. Интрапренёр должен иметь возможность генерировать новые идеи и развивать инновации.

  • Фокус на клиенте. Стремление к интрапренёрствам является удовлетворением потребностей клиентов, а не улучшением услуг и продукции выпускаемой компанией.

  • Гибкость. Данная концепция предполагает гибкость и чувствительность к изменяющимся условиям рынка.

Опираясь на данные принципы можно не просто успешно внедрить данную концепцию, но и способствовать её постепенному развитию. У данной концепции есть и ряд особенностей. Во-первых, это развитие сотрудников, развитие предпринимательства, повышение их мотивации и удовлетворённости работой. Во-вторых, это инновации. Развитие внутреннего предпринимательства это не только использование новаторских технологий и методов, но и генерация уникальных идей. В-третьих, это улучшение эффективности бизнес-процессов, их наладка, координации, что, в конечном счёте, положительно влияет на эффективность работы самой фирмы. В-четвертых, это сокращение расходов. В ряде случаев внедрение новаторских методик, технологий и материалов в процессе развития внутреннего предпринимательства приводит не к увеличению, а к снижению затрат.

Виды внутреннего предпринимательства

Концепция внутреннего предпринимательства имеет определённую классификацию и различается по видам. Существуют следующие виды интрапренёрства (каждый из них может быть применен в зависимости от условий):

  • Корпоративное интрапренёрство — это процесс создания и управления проектами внутри крупных компаний. Этот вид может быть осуществлен с помощью встроенных инкубаторов, акселераторов, лабораторий или других подразделений, которые проводят исследования и разработку новых продуктов и услуг.

  • Внутреннее интрапренёрство — это процесс, когда сотрудники внутри компании принимают на себя роль предпринимателей, находят или создают новые продукты и бизнес-модели, которые могут оказаться полезными для компании. В этом случае все ресурсы (знаний база, опыт и экспертиза) используются для создания новых проектов внутри компании.

  • Совместное интрапренёрство — это сотрудничество между многочисленными группами или отделами, которые объединяют свои ресурсы и знания, чтобы создавать новые продукты или услуги. Этот вид может быть полезен, когда компания работает в одном отраслевом сегменте и управляет созданием новых инновационных продуктов.

  • Виртуальное интрапренёрство — это процесс разработки новых продуктов и услуг с применением методов и технологий позволяющих производить продукты и услуги удаленно.

  • Социальное интрапренёрство — это процесс новых бизнес-моделей, направленных на решение социальных проблем и вызовов. В этом случае представители зарубежных стран получают новые продукты и услуги, которые имеют социальное значение и могут помочь решить проблемы, связанные с бедностью, безработицей, здравоохранением и образованием.

Каждый вид имеет преимущества и реализуется в зависимости от конкретных целей и задач компании, а также условий и ситуации.

 

Как развивать интрапренёрство в компании

Развитие интрапренёрства невозможно без принятия целого ряда мер, к ним в первую очередь можно отнести:

  1. Создание специальной команды. Необходимо создать специальную команду или инкубатор, которые будут заниматься и реализовывать новые идеи. В этой команде должны работать опытные специалисты, обладающие всеми необходимыми навыками в области инноваций и предпринимательства.

  2. Создание современной среды. В первую очередь это среда обучения и роста. Это может быть создание финансовых инструментов (гранты, фонды и т.д.), организация обучающих программ, проведение конференций и семинаров, а также создание внутренней культуры и предпринимательства.

  3. Разработка стратегии интрапренёрства. Должна быть выработана стратегия, в том числе определены какие ресурсы будут выделены, временные горизонты, штат и т.д. Также должно быть понимание, какие результаты ожидаются.

  4. Создание системы управления. Необходимо создать систему управления, которая бы обеспечивала контроль за проектами интрапренёрства, а также позволяла контролировать их эффективность.

  5. Привлечение внешних экспертов. Внешняя экспертиза позволяет со стороны оценить результаты и осуществлять независимый контроль.

  6. Создание механизмов мотивации. Владельцы компании создают механизмы мотивации, которые мотивируют участников к генерации новых идей и их реализации. Это может быть включение интрапренёрства в систему вознаграждения, создание внутренних конкурсов на лучшие идеи и другие механизмы.

  7. Поддержка инновационной культуры. Важно поддерживать культуру собственных инноваций и предпринимательства, развивать производство, в котором сотрудники могут свободно высказывать идеи, общаться и обмениваться опытом.

  8. Обучение сотрудников. Для того чтобы развивать интрапренёрство в компании, необходимо обучать сотрудников навыкам предпринимательства и инноваций. Это может быть организация специальных курсов, тренингов, мастер-классов и других обучающих программ.

  9. Использование новых технологий. Использование новых технологий может помочь компаниям быстро и эффективно реализовать свои идеи. Например, использование цифровых технологий может сократить время и затраты на разработку и использование новых продуктов и услуг.

  10. Установление партнёрских отношений. Установление партнёрских отношений со стартапами и инновационными центрами может помочь компании получить доступ к новым технологиям, идеям и опыту, а также участвовать в разработке реализаций и новых проектов.

  11. Непрерывный поиск новых идей. Развитие интрапренёрств в компании требует постоянного поиска новых идей и их реализации. Компании необходимо постоянно искать новые возможности и развивать их, чтобы оставаться эффективными на рынке.

  12. Разработка инновационной стратегии. Компании необходимо разработать инновационные приложения, которые будут определять основные направления развития инноваций и интрапренёрства, а также их реализацию. Эта стратегия должна быть связана с общей стратегией компании и ориентирована на достижение её целей.

  13. Поддержка инновационных проектов. Новаторские проекты должны иметь доступ ко всем необходимым ресурсам, только тогда возможен успешный результат. Это помогает снизить риски и увеличить шансы на успешную работу проекта.

Это наиболее важные меры, от реализации которых зависит насколько успешно будет развиваться интрапренёрство в компании.

Подпишитесь на рассылку от «звёзд» оценки!

Всего 2 письма в месяц, внутри — только полезные материалы, кейсы и исследования.

Я прочитал политику обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих данных.

Был ли вам полезен материал?

Поделиться:

Продукты для оценки и развития

Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam

Оценка 360º

Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.

Система тестирования

Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой

Рекомендуемое

Воронка найма персонала — этапы разработки

Рассказываем, что такое воронка найма и как её настроить.

Воронка найма персонала — этапы разработки StartExam
10 минут

Методы управления мотивацией персонала

Рассказываем о современных методах по управлению мотивацией.

Методы управления мотивацией персонала StartExam
10 минут

Кадровая политика организации — виды и цели

Разбираемся, что такое кадровая политика, какие у неё типы, цели и задачи.

Кадровая политика организации — виды и цели StartExam
10 минут

Оценка и повышение лояльности персонала к компании

Разбираемся, что такое лояльность персонала, как её оценить и повысить.

Оценка и повышение лояльности персонала к компании StartExam
10 минут

Модель Киркпатрика для оценки эффективности обучения

Рассказываем про модель Киркпатрика, которая помогает оценить эффективность обучения.

Модель Киркпатрика для оценки эффективности обучения StartExam

Баддинг как метод обучения персонала

Разбираемся, что такое баддинг и в чём его отличия от наставничества.

Баддинг как метод обучения персонала StartExam

Cистема дистанционного обучения персонала (СДО)

Рассказываем о том, что такое СДО и как она помогает в обучении сотрудников

Cистема дистанционного обучения персонала (СДО) StartExam
10 минут

Что такое Окно Джохари и как его использовать

Рассказываем о методологии «Окно Джохари», которая помогает в развитии сотрудников.

Что такое Окно Джохари и как его использовать StartExam
7 минут

Карьерная карта — что это и зачем нужна

Рассказываем о карьерной карте — инструменте, который поможет спланировать свою карьеру.

Карьерная карта — что это и зачем нужна StartExam
7 минут

Upskilling, reskilling и cross-skilling подходы к обучению персонала

Рассказываем, чем отличаются друг от друга upskilling, reskilling и cross-skilling.

Upskilling, reskilling и cross-skilling подходы к обучению персонала StartExam
7 минут

Социальное обучение — определение, преимущества и развитие

Рассказываем о том, что такое социальное обучение и как оно поможет вашей компании.

Социальное обучение — определение, преимущества и развитие StartExam
7 минут

Психологические тесты для сотрудников

Рассказываем о том, что такое психологические тесты и почему это классный HR-инструмент.

Психологические тесты для сотрудников StartExam
11 минут

Оценка эффективности обучения персонала — критерии и методы

Рассказываем о том, зачем оценивать эффективность обучения и как сделать это правильно.

Оценка эффективности обучения персонала — критерии и методы StartExam
7 минут

Что такое аттестация персонала и как её проводить

Рассказываем о том, что такое аттестация сотрудников и как правильно её провести.

Что такое аттестация персонала и как её проводить StartExam
7 минут

Анкетирование как метод оценки персонала

Рассказываем, что такое анкетирование и как провести его в компании.

Анкетирование как метод оценки персонала StartExam
7 минут

Как составить хороший тест для сотрудников

Рассказываем, как правильно составить тестовые задания для сотрудников.

Как составить хороший тест для сотрудников StartExam
7 минут

Опросы для сотрудников — зачем нужны и как проводить

Разбираемся, зачем нужны опросы сотрудников и как правильно их проводить.

Опросы для сотрудников — зачем нужны и как проводить StartExam
7 минут

Тест Белбина — как проходить и расшифровывать

Рассказываем о том, что такое тест Белбина, какие вопросы в него входят и как расшифровать результаты.

Тест Белбина — как проходить и расшифровывать StartExam
7 минут

Как правильно оценить квалификационный уровень персонала

Рассказываем о том, как определить уровень квалификации персонала и какие для этого использовать методы.

Как правильно оценить квалификационный уровень персонала StartExam
7 минут

Управленческие компетенции: оценка и развитие

Рассказываем о том, какие управленческие компетенции необходимы руководителю и как правильно их оценить.

Управленческие компетенции: оценка и развитие StartExam
7 минут
Спасибо, ваша заявка принята!
В ближайшее время с вами свяжемся. А пока подпишитесь на наш Telegram-канал — делимся кейсами и экспертными статьями по оценке персонала.
Перейти в Telegram