Стандарты тестирования персонала: онлайн-тесты

Время чтения: 10 минут
Стандарты тестирования персонала: онлайн-тесты
Поделиться:

Содержание статьи

Когда дело доходит до тестирования персонала, всё больше HR-специалистов, руководителей корпоративных центров образования и L&D/T&D-экспертов задумываются о том, как организовать его правильно. Для этого достаточно обратиться к нормативным актам, например, Российскому Стандарту тестирования персонала. О том, что он представляет собой и как правильно составить тест, расскажем далее.

Особенности онлайн-тестов

Российский Стандарт тестирования персонала, отмеченный многими специалистами как один из наиболее эффективных, имеет свои особенности и рекомендации, обязательные к соблюдению. Основные из них прописаны в нормативных актах, каждый из которых был составлен на основе длительных исследований в различных отраслях. Один из наиболее важных заключается в рекомендуемом максимальном времени на прохождение, которое составляет 90 минут. Именно в течение этого времени опрос должен быть проведен и успешно завершен. Об остальных — ниже.

Хороший выбор для проведения массовых тестирований — это специализированные платформы, разработанные именно для составления тестов, проведения и стандартизации оценки коллектива. Среди преимуществ такого варианта:

  • возможность проведения тестов разной направленности — срез знаний, рост продаж и т.д.;

  • создание или загрузка нужных тестовых материалов в несколько кликов;

  • тонкая настройка тестов — банка заданий, условий прохождения, шкал оценки и т.п.

  • защита от списываний — антиплагиат и прокторинг;

  • возможность тестировать тысячи людей за один день;

  • подробная аналитика и отчёты;

  • высокая скорость обработки данных.

Все эти возможности есть в системе StartExam. Мы делаем платформу максимально удобной и автоматизированной. Например, благодаря отчёту по качеству заданий, который система строит на основе 13 показателей, вы сможете создать валидный и достоверный тест. А встроенный рассыльщик решает все проблемы, связанные с приглашением и напоминаниями участникам.

Group 50_4.png

Снимок экрана 2022-10-05 в 23.42.31.png


Количество заданий

Современный стандарт прописывает особые требования к количеству тестовых заданий или вопросов. В зависимости от выбранной тестовой методики, а также конечной цели проведения, стандартов и подходов к тестированию, опросник может включать от нескольких вопросов до 600 заданий

Так, короткие вопросы с односложным ответом (да/нет/затрудняюсь ответить) могут включать до 600 позиций, продолжительность работы с которыми не должна превышать 1,5 ч. Ответы на вопросы кейсового типа, где потребуется дать развернутый ответ на 600+ символов, могут включать до 20-30 заданий. В остальных случаях, когда в опроснике расписаны краткие условия и требуется приложить определённые усилия для их раскрытия, количество вопросов может достигать 60-100 штук. Главное правило, которое следует соблюдать при подготовке онлайн-теста, заключается в правильном расчёте времени — требуется, чтобы оно не превышало 1,5 часа.

Проверка хронометража теста

Хронометрический контроль для тестов знаний — ещё одна важная особенность, которая требует пристального внимания HR-специалистов. Когда дело доходит до работы и предварительной проверки тестов, данное решение позволяет оценить эффективность разработанной системы стандартов тестирования в организации и убедиться, что тест можно пройти за установленное время. 

Эта временная норма обычно проверяется на адекватность одним из способов: если 70-80+% тестируемых уложились вовремя пройти тест, значит тест и временной интервал были подобраны лучшим образом. Если же результат тестов неутешительный — около 50% участников не смогли справиться с заданиями, — требуется сократить количество вопросов или изменить тайминг.

 

О чём важно проинформировать участников

Непосредственно перед проведением тестирования специалисты задаются вопросом: «Что нужно говорить сотрудникам перед началом теста?». Чтобы ответить на этот вопрос однозначно, ознакомьтесь с представленным ниже чек-листом.

  • Цели тестирования: специалисты должны знать, с какой целью проводится тестирование и что от них в итоге хотят получить.

  • Форма проведения и тип контроля: эта информация позволит подготовиться.

  • Дата и время тестирования, а также временные рамки его проведения: момент принципиально важен, ведь он позволит грамотно распланировать всё время.

  • Обязательность прохождения: может ли человек отказаться от него или он обязан пройти тест.

  • Тематика: в этом случае необходимо вкратце описать основные моменты, без упоминания методик и сторонних технических характеристик.

  • Особенности использования результатов: необходимо сказать, кто будет иметь доступ к результатам теста, а также для каких целей они в дальнейшем будут использованы.

  • Виды, способы и сроки для обратной связи: критичный момент, который позволит продемонстрировать важность мнения каждого по тому или иному вопросу.

  • Возможности уточнения моментов: необходимо упомянуть лиц или представителей организаций, к которым можно будет обратиться для разъяснения непонятных моментов.

  • О технических требованиях: требования должны касаться техники, на которой специалисты планируют проходить тесты в онлайн-режиме.

Требования к качеству теста

Чтобы знать наверняка, как правильно составить тест, необходимо обратиться к Российскому Стандарту тестирования персонала, точнее, к его основным требованиям надежности. Закрепленные за п. 4.2.3 нормы гласят, что существует несколько основных требований к качеству разрабатываемых и применяемых тестовых методик. Заключаются они в следующих моментах: валидности теста; надёжности; репрезентативности и достоверности. Каждый из критериев имеет свои особенности, которые следует соблюдать в обязательном порядке.

Главное о 4 критериях качества тестов 

  • Требования к надёжности. В процессе желательно применять надёжность на уровне каждого отдельно взятого задания, чтобы получить корректные показатели «коэффициента дискриминативности». В качестве универсального инструмента, для получения внутренней согласованности теста, можно использовать «Альфа Кронбаха» или альтернативу.

  • Требования к валидности теста. Валидность теста никогда не достигает 100%, однако выбирать более или менее валидную методику — обязанность каждого специалиста. Существует три вида валидности: содержательная, конструкторная и критериальная.

  • Требования к репрезентативности. Когда дело касается репрезентативности, в методических документах к тесту обязательно должны прилагаться тестовые нормы. При этом нельзя упускать и выборку нормирования, которая обязана быть представительной в отношении к множеству участников теста.

  • Требования к достоверности. Уровень достоверности методики тестирования обязан быть обеспечен с помощью актуальных и современных способов контроля, например, особых, специальных, технических, статистических и др.

Как должны подсчитываться результаты

Баллы должны быть подсчитаны и проанализированы таким образом, чтобы полученные результаты в полной мере отвечали действительности — отражали суть исследования и слабые с сильными сторонами.

Необходимо обрабатывать «сырые баллы», используя стандартизацию по тестовой шкале (сравнивать сырые баллы респондентов с показателями нормативной группы).

Какие решения можно принимать на основе тестов

Чтобы точно знать, как правильно составить тест, важно научиться принимать правильные решения на основе полученных результатов. Зачастую в основе ответов находятся ключевые «подсказки», которые следует использовать как вектор для дальнейшего развития компании — улучшения условий профессиональной деятельности сотрудников.


Подпишитесь на рассылку StartExam

Никакого спама — только полезные материалы по оценке и развитию персонала

Принимаю политику конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных
Был ли вам полезен материал?
Поделиться:
Продукты для оценки и развития

Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam

Оценка 360º
Оценка 360º

Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.

Система тестирования
Система тестирования

Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой

Рекомендуемое
Типы и стили лидерства: какие бывают и как выбрать подходящий

Опытом делится HR-эксперт компании «Инфомаксимум»

Типы и стили лидерства: какие бывают и как выбрать подходящий Анастасия Козлова
12 минут
Обучение «равный равному»: в чем суть формата peer-to-peer

И как его встроить в систему развития персонала

Обучение «равный равному»: в чем суть формата peer-to-peer Юлия Зингаева
9 минут
Цикл обучения Колба: что это такое и как его внедрить в компании

Суть метода, принципы и этапы

Цикл обучения Колба: что это такое и как его внедрить в компании Елена Васильева
13 минут
Как организовать саморазвитие сотрудников на работе

Пошаговая инструкция для HR-специалистов и руководителей

Как организовать саморазвитие сотрудников на работе Елена Васильева
12 минут
ROI обучения: что это такое и как его считать

Связываем развитие персонала с конкретными бизнес-результатами

ROI обучения: что это такое и как его считать Елена Васильева
16 минут
Что такое адаптивный интеллект и как его развить

Разбираем на примерах с точки зрения психологии и бизнеса

Что такое адаптивный интеллект и как его развить AMS Software
12 минут
Стандартизация обучения в компании: что это и как ее внедрить

Внедряем единый подход к развитию персонала в разных филиалах

Стандартизация обучения в компании: что это и как ее внедрить Тамара Федорова
11 минут
Что такое карьерная траектория, карьерный трек и карьерограмма

Разбор терминов + инструкция по созданию единой системы

Что такое карьерная траектория, карьерный трек и карьерограмма Елена Васильева
9 минут
Continuous Performance Management: как внедрить непрерывное управление эффективностью в компании

Инструкция для HR и руководителей

Continuous Performance Management: как внедрить непрерывное управление эффективностью в компании Елена Васильева
15 минут
Что такое реверсивное наставничество и как его внедрить

Обзор технологии и пример индивидуального плана реализации

Что такое реверсивное наставничество и как его внедрить Елена Васильева
12 минут
Коуч, ментор, наставник — в чем между ними разница?

Разбираем ключевые отличия каждой роли, чтобы вы могли сделать правильный выбор

Коуч, ментор, наставник — в чем между ними разница? Елена Васильева
8 минут
Теория мотивации Макклелланда: 3 потребности, которые движут вашими сотрудниками

И как с ними работать

Теория мотивации Макклелланда: 3 потребности, которые движут вашими сотрудниками Елена Васильева
9 минут
Мотивация поколений: как удержать всех — от бумеров до зумеров?

Разбираемся в особенностях зумеров, миллениалов, иксов и бэби-бумеров

Мотивация поколений: как удержать всех — от бумеров до зумеров? Евгений Бурденюк
10 минут
Как мотивировать сотрудников на обучение

Разбираем методы повышения внутренней и внешней мотивации персонала к саморазвитию

Как мотивировать сотрудников на обучение Елена Васильева
9 минут
Что такое микрообучение, и в чем преимущества этого формата

Это не просто тренд, а отражение современного подхода к развитию персонала

Что такое микрообучение, и в чем преимущества этого формата Елена Васильева
13 минут
Система обучения персонала: что это такое и как ее внедрить

Сделайте непрерывное развитие сотрудников конкурентным преимуществом своей компании

Система обучения персонала: что это такое и как ее внедрить Наталья Черкасова
8 минут
Анализ опроса 360°: как разобраться в отчете по результатам оценки

Примеры отчетов и разбор ключевых блоков

Анализ опроса 360°: как разобраться в отчете по результатам оценки Тамара Федорова
11 минут
HR-аналитика & Talent Analytics: как данные помогают принимать стратегические решения

Что такое HR-аналитика и Talent Analytics, зачем бизнесу данные о сотрудниках и как использовать аналитику для принятия управленческих решений.

HR-аналитика & Talent Analytics: как данные помогают принимать стратегические решения StartExam
Геймификация и персонализация обучения: как удерживать талант и развивать компетенции

Как удерживать сотрудников и развивать их компетенции через геймификацию и персонализированное обучение. Пошаговое руководство и кейсы.

Геймификация и персонализация обучения: как удерживать талант и развивать компетенции StartExam
4 минуты
Поправки ТК РФ о премиях: что должен скорректировать HR

Какие изменения в премиях вносит ТК РФ с 1 сентября 2025 года. Как HR избежать рисков: обновление положения о премировании, трудовых договоров и локальных актов.

Поправки ТК РФ о премиях: что должен скорректировать HR StartExam
6 минут
Спасибо!
В ближайшее время мы свяжемся с вами по телефону , чтобы уточнить задачу и предложить лучшее решение.
А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо за подписку!
Вы успешно подписались на рассылку от StartExam! Теперь вы будете получать полезные материалы по оценке и развитию персонала. А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся дополнительными материалами по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо!
Скоро вы получите письмо со ссылкой на материалы.

А пока подписывайтесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Основной баннер
Секреты подбора инструментов оценки StartExam
Секреты подбора инструментов оценки Секреты подбора инструментов оценки