GPT в обучении: почему AI и ML – хорошие инструменты для оптимизации образовательного процесса?

Время чтения: 8 минут
Дата публикации:
GPT в обучении: почему AI и ML – хорошие инструменты для оптимизации образовательного процесса?
Поделиться:

Содержание статьи

Сегодня поговорим о том, как искусственный интеллект (AI) и машинное обучение (ML) могут реально помочь в обучении. Вспомните, сколько раз вы мечтали, чтобы у вас был персональный наставник, готовый помочь в любой момент. С приходом технологий это стало возможным!  Это уже не фантастика, а реальность, с которой сталкиваются многие корпорации, пытаясь сделать обучение сотрудников более эффективным. Это не просто удобный помощник для обучающихся — это целый мир возможностей для профессионального и корпоративного обучения. Давайте разберем, как компании внедряют технологии AI и GPT, чтобы сделать процесс обучения легче, быстрее и качественнее.

Преимущества использования GPT и других AI технологий в корпоративном обучении

Персонализированное обучение

AI позволяет адаптировать учебные программы под индивидуальные потребности каждого обучающегося. Такие компании как Сбер и Яндекс используют технологии AI для создания персонализированных траекторий обучения. Например, в Сбербанке AI помогает сотрудникам развивать навыки на основе их текущего уровня знаний и карьерных целей, что делает обучение более целенаправленным и эффективным. Такие подходы особенно полезны в крупных компаниях с множеством сотрудников, которые находятся на разных этапах профессионального развития.

Круглосуточная поддержка

Представьте, что у сотрудник всегда под рукой умный помощник, который может ответить на любой вопрос в любое время дня и ночи. AI-ассистенты, например, виртуальный помощник Алиса от Яндекса, уже применяются в корпоративных обучающих системах. Эти ассистенты предоставляют круглосуточную поддержку сотрудникам, помогая им решать рабочие задачи или осваивать новые технологии, такие как программирование или анализ данных. Поддержка доступна в любой момент, что особенно важно для компаний, работающих в глобальном масштабе и с удаленными командами. Это позволяет сотрудникам получать помощь и обучение, независимо от их местоположения и времени суток.

Эффективная обратная связь

AI активно используется для анализа обратной связи в учебных системах и программах для корпоративного обучения. AI позволяет быстро анализировать большие объемы данных, предоставляя реальные данные и тренды, которые могут быть не очевидны для человека. Он может выявлять ключевые проблемные области, предоставлять рекомендации по улучшению и даже в реальном времени корректировать учебные программы для оптимизации процесса обучения​. Вместо того, чтобы тратить недели на анализ отзывов и тестов вручную, AI делает это мгновенно, давая возможность тренерам и преподавателям быстрее реагировать на проблемы и улучшать образовательные программы.

В МТС AI используется для анализа выполненных заданий сотрудников и предоставления детализированной обратной связи. Например, система может автоматически проверять тесты и анализировать курсовые работы, предоставляя рекомендации для дальнейшего обучения. Это значительно ускоряет процесс обратной связи и помогает сотрудникам быстро корректировать ошибки, повышая эффективность их обучения. Подобные системы также позволяют руководителям более объективно оценивать прогресс и предлагать дополнительные обучающие материалы.

Повышение вовлеченности студентов

Использование интерактивных AI-решений может значительно повысить уровень вовлеченности сотрудников в процесс обучения. Например, в X5 Group используют чат-ботов на основе AI для обучения персонала стандартам обслуживания и продаж. Такие решения помогают сделать процесс обучения не только эффективным, но и увлекательным, предлагая реальные сценарии, с которыми сотрудники могут столкнуться в работе.

Оптимизация работы L&D и HR-департаментов

Автоматизация рутинных задач: AI может взять на себя значительную часть рутинных задач, таких как проверка домашних заданий, тестов и сбор данных об успеваемости. Это освобождает обучающие команды и специалистов по развитию персонала от необходимости тратить время на выполнение однотипных операций. Например, Ростелеком использует AI для автоматической проверки знаний сотрудников, что позволяет ускорить процесс обучения и улучшить контроль над прогрессом.

Анализ учебных данных: AI активно используется для анализа больших объемов учебных данных, чтобы выявить ключевые проблемные области и предложить соответствующие обучающие материалы. В Mail.ru Group (VK) AI помогает анализировать результаты обучения сотрудников и адаптировать курсы под их текущий уровень знаний. Это позволяет руководителям вовремя предоставлять дополнительную поддержку тем, кто нуждается в дополнительных ресурсах, что значительно повышает эффективность обучения.

Полезные советы для внедрения GPT в корпоративное обучение

  1. Начните с малого: Не пытайтесь сразу перевести все обучение на AI. Начните с создания простых чат-ботов для ответа на часто задаваемые вопросы или проверки базовых знаний.

  2. Персонализируйте обучение: Разрабатывайте программы, которые будут адаптироваться под каждого сотрудника. AI поможет лучше понять слабые места сотрудников и предложить им наиболее релевантные курсы.

  3. Интегрируйте AI в существующие процессы: Не меняйте радикально процесс обучения — AI можно внедрять постепенно, интегрируя его в существующие учебные платформы.

  4. Создавайте интерактивные сценарии и симуляции: Используйте AI для создания симуляций реальных рабочих ситуаций, чтобы сотрудники могли практиковаться и совершенствовать навыки в безопасной среде.

  5. Используйте AI для анализа данных: Сбор и анализ данных об успеваемости сотрудников поможет выявить пробелы в знаниях и предложить более эффективные решения для их устранения.

Проблемы и вызовы

  • Этичность и прозрачность

Одной из главных задач при внедрении AI-технологий в обучение является защита данных и обеспечение прозрачности их использования. Компании должны учитывать вопросы конфиденциальности и этичности при сборе и обработке данных сотрудников, особенно в условиях корпоративного обучения.

  • Качество данных

AI требует точных и полных данных для обучения и принятия решений. Если данные имеют низкое качество, это может негативно сказаться на результатах. Компании должны уделять внимание качеству данных, чтобы AI-модели могли предлагать действительно полезные рекомендации и анализ.

  • Роль преподавателя и наставника

AI не заменит преподавателя, но изменит его роль. Преподаватели будут больше сосредоточены на коучинге и наставничестве, помогая сотрудникам адаптироваться к новым технологиям и рабочим процессам.

Будущее AI и ML в корпоративном обучении

  • Тенденции и прогнозы

AI и ML будут продолжать активно интегрироваться в корпоративное обучение. Эти технологии станут важным инструментом для повышения эффективности и персонализации учебных процессов. Компании будут использовать AI не только для автоматизации задач, но и для создания новых возможностей взаимодействия и обучения.

  • Интеграция новых технологий

AI будет все чаще комбинироваться с другими передовыми технологиями, такими как виртуальная реальность. Это позволит создавать еще более погружающие и интерактивные учебные программы, которые помогут сотрудникам быстрее и эффективнее осваивать новые навыки.

Заключение

AI и ML — это мощные инструменты, которые уже сегодня помогают оптимизировать обучение в компаниях. Они позволяют сделать учебные программы более персонализированными, улучшить обратную связь и повысить вовлеченность сотрудников. Внедрение этих технологий в образовательные процессы может значительно повысить качество обучения и подготовить сотрудников к вызовам будущего.

Подпишитесь на рассылку от «звёзд» оценки!

Всего 2 письма в месяц, внутри — только полезные материалы, кейсы и исследования.

Я прочитал политику обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих данных.
Был ли вам полезен материал?
Поделиться:
Продукты для оценки и развития

Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam

Оценка 360º
Оценка 360º

Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.

Система тестирования
Система тестирования

Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой

Рекомендуемое
Как измерять и оценивать эффективность корпоративного обучения: ключевые метрики и инструменты

Рассмотрим ключевые метрики и инструменты, которые помогут HR-специалистам и менеджерам оценивать результаты обучения и принимать обоснованные решения для дальнейшего развития своих команд.

Как измерять и оценивать эффективность корпоративного обучения: ключевые метрики и инструменты Мария Сухорукова
8 минут
Оценка 360: Есть ли жизнь после фидбэка?

Как превратить результаты в реальные изменения и какие ошибки стоит избегать, чтобы 360 не стала пустой тратой времени – разбираемся вместе.

9 минут
Развитие корпоративной культуры через прокачку soft-skills

Рассказываем о значении развития и оценки soft-skills для укрепления корпоративной культуры.

23 минуты
Pre-boarding и on-boarding: каприз эйчара или суровая необходимость? (ч2)

Продолжаем разбираться в нюансах интеграции сотрудников на нынешнем рынке труда.

Pre-boarding и on-boarding: каприз эйчара или суровая необходимость? (ч2) Диана Гренивецкая
13 минут
Pre-boarding и on-boarding: каприз эйчара или суровая необходимость? (ч1)

Узнайте, как грамотно организовать процесс и превратить нового сотрудника в эффективную часть команды.

Pre-boarding и on-boarding: каприз эйчара или суровая необходимость? (ч1) Диана Гренивецкая
30 минут
Что такое продуктовый подход в обучении: техники на пути от обучения к востребованному продукту

Рассказываем про продуктовый подход – формат, делающий обучение гибким и адаптивным, фокусируясь на реальных потребностях сотрудников и бизнеса. 

Что такое продуктовый подход в обучении: техники на пути от обучения к востребованному продукту Мария Сухорукова
14 минут
Внутриком: эффективный стратегический инструмент на фундаменте из человеколюбия

Как любовь к людям может повысить эффективность внутрикорпоративных коммуникаций?

Внутриком: эффективный стратегический инструмент на фундаменте из человеколюбия Татьяна Акимова
28 минут
Как взрослому человеку находить время на образование? Обзор на тренд “учить учиться”

Как же внедрить эффективные методы обучения в корпоративную среду? Разберемся вместе с Марией Сухоруковой, директором по продукту департамента корпоративных сервисов.

Как взрослому человеку находить время на образование? Обзор на тренд “учить учиться” Мария Сухорукова
8 минут
Обучать иль не обучать? Вот в чём вопрос

Обсудим все преимущества внедрения обучающей системы как части комплексного развития сотрудников вместе с основателем образовательной лаборатории Quare Натальей Дворецкой. 

16 минут
Performance Review — инструмент развития команд и роста эффективности бизнеса

Разберемся, с какими трудностями можно столкнуться при использовании этого популярного инструмента и как его можно адаптировать процесс под требования компании и сотрудников.

Ирина Беленя
20 минут
«Это база»: с чего начать создание корпоративной образовательной системы?

В том, как организовать с нуля систему и как избежать распространенных ошибок, разберемся вместе с Виталием Кураго – экспертом в выстраивании и запуска корпоративного обучения.

«Это база»: с чего начать создание корпоративной образовательной системы? Виталий Кураго
10 минут
Как внешний мир влияет на внутренние коммуникации?

Разберёмся, как внешние обстоятельства влияют на задачи менеджера по внутренним коммуникациям.

Вера Плужникова
7 минут
«Не компетенциями едиными»: как оценка 360 влияет на стратегию всей компании

Поговорим о том, какие «неклассические» цели могут преследоваться при проведении оценки 360.


«Не компетенциями едиными»: как оценка 360 влияет на стратегию всей компании Эксперты StartExam
9 минут
Upskilling: нужно ли делать из сотрудника вечного студента?

Знакомимся с подходами в выборе обучения сотрудников, факторами, которые могут сказаться на их мотивации, рисками и их минимизацией, а также зарубежным опытом, к которому стоит присмотреться и которого стоит остерегаться

Upskilling: нужно ли делать из сотрудника вечного студента? Мария Сухорукова
12 минут
Профессия «руководитель»: какие личностные качества укажут на перспективного кандидата?

Разберемся, какие качества необходимы на позиции управленца, чем замещать слабые стороны и всем ли нужно развитие по вертикальной иерархии. 

Профессия «руководитель»: какие личностные качества укажут на перспективного кандидата? Александр Фридман
11 минут
Что происходит по окончании проекта кадрового резерва

В заключительной части цикла о кадровом резерве разберемся, что же происходит по окончании обучения в кадровом резерве.

Что происходит по окончании проекта кадрового резерва Марина Кулаковская
8 минут
Как выстроить систему наставничества в кадровом резерве

В седьмой статье разберемся в системе наставничества, используемой в кадровом резерве.

Как выстроить систему наставничества в кадровом резерве Марина Кулаковская
16 минут
Как проходит обучение в кадровом резерве

Продолжаем изучать все важные составляющие элементы работы с кадровым резервом.

Как проходит обучение в кадровом резерве Марина Кулаковская
12 минут
Тренды HR 2025 года: Как изменится управление персоналом

HR как функция давно перестала быть просто кадровым учетом и подбором сотрудников.

5 минут
Как развивать кадровых резервистов: стратегии и методы

Продолжаем цикл статей, посвящённых кадровому резерву. В шестой статье подробно разбираемся, как развивать кадровых резервистов.

Как развивать кадровых резервистов: стратегии и методы Марина Кулаковская
10 мин
Спасибо, ваша заявка принята!
В ближайшее время с вами свяжемся. А пока подпишитесь на наш Telegram-канал — делимся кейсами и экспертными статьями по оценке персонала.
Перейти в Telegram