Автоматизируйте проверку знаний и настройте любую логику тестирования
Используйте готовые тесты от наших экспертов для быстрого запуска
Автоматизируйте оценку по компетенциям и определите зоны роста сотрудников
Начните системную работу с талантами: измеряйте результативность и оценивайте потенциал
Повышайте кадровую защищённость: роли, профили и комплексная оценка
Управляйте развитием сотрудников и автоматизируйте работу с ИПР
Запустите обучение сотрудников и сделайте его частью HR-системы
Повышайте вовлеченность сотрудников и улучшайте HR-бренд
Ускорьте оценку кандидатов при массовом найме
Экономьте до 70% времени на отборе кандидатов
Определите зоны развития для сотрудников
Отбирайте настоящие таланты — честно и непредвзято
Оценивайте прогресс обучения и качество образовательных программ
Оцените качество взаимодействия внутри команды
Внедрите культуру развивающей обратной связи в компании
Реальные истории внедрения StartExam в бизнесе и образовательных проектах
Материалы о лучших практиках, ключевых инструментах и новых трендах
Бесплатные чек-листы, инструкции и шаблоны для работы с командой
Новости StartExam и HR-рынка, анонсы событий и обновлений платформы
«НЕ ВОРК» — подкаст о том, как работать с людьми по-человечески
Все люди разные. Кто-то с легкостью выстраивает отношения с партнёрами, непосредственным руководителем и коллегами. А кому-то каждая минута общения даже с хорошо знакомыми людьми даётся с большим трудом.
Причина такого положения дел может заключаться в том, что человек не знает, не осознаёт свои сильные и слабые стороны. Либо он не понимает, что о нём знают посторонние, как они его воспринимают.
Для изменения ситуации можно использовать методику «Окно Джохари». Её разработчиками являются практиковавшие психологи Джозеф Луфт и Харри Ингхем. В литературе можно встретить и иные названия: «психологическая модель самопознания», «модель личностного роста» и т. д. Суть методики от этого не меняется. В любом случае каждый желающий может посмотреть на себя со стороны, разобраться, в чём его преимущества, какие недостатки видят окружающие. Конечная цель всех действий — усиление своих сильных качеств, использование скрытых ресурсов.
Многие считают, что название у методики достаточно странное. Некоторые видят отсылки к экзотическим азиатским странам. На самом деле разработчики метода просто сложили первые буквы своих имен.
Методика существует уже почти 70 лет. Но на планете живут миллионы людей, которые не знают, что такое Окно Джохари. Пришло время разобраться.
Для построения «окна» достаточно взять лист бумаги и разделить его на квадранты при помощи осей:
я знаю — я не знаю;
другие знают — другие не знают.
В результате получаются 4 сектора, у каждого из которых есть собственное название:
Открытая зона. К ней относится всё, что человек сам знает о себе. И эта же информация доступна посторонним.
Слепая зона. Эти данные доступны посторонним, но не объекту изучения.
Скрытая зона. Здесь ситуация меняется. Человек что-то знает о себе, а посторонние нет.
Неизвестная зона. К этому квадранту относят то, что неизвестно и самому человеку, и его окружающим.
Теперь каждый из квадрантов необходимо рассмотреть более внимательно.
Этот сегмент важен и для индивида, и для его окружения. К нему относится всё, что конкретный человек готов открыть о себе, сообщить миру.
Разработчики методики считают, что в идеальном варианте открытая зона занимает собой все окно. Если остальные сегменты и останутся, их суммарная площадь должна быть незначительной.
Но нужно отметить, что на увеличение открытой зоны потребуется не день, и не год. Этот процесс длится непрерывно в течение всей жизни индивида. И нужно быть к этому готовым.
Вы можете относиться к себе слишком самокритично. Либо присутствует завышенная самооценка. И в результате получается, что вы считаете себя, например, отличным специалистом или компанейским человеком. А окружающие придерживаются прямо противоположного мнения.
Именно такая информация и собрана в слепой зоне. И для более комфортной жизни желательно открыть её для себя, сократить до минимума.
Если вы не знаете, с чего начать, попробуйте ответить на несколько вопросов, например:
Как я воспринимаю критику? А похвалу и комплименты? Люди, на мой взгляд, странно реагируют на мои слова или действия? Пытаюсь ли я узнать, в чём причина? Интересует ли меня вообще мнение окружающих обо мне, моих поступках? Спрашиваю ли я у друзей, знакомых, как они оценивают ситуации с моим участием? Почему я именно так воспринимаю реакцию как близких мне людей, так и посторонних на мои действия и слова?
Как я воспринимаю критику? А похвалу и комплименты?
Люди, на мой взгляд, странно реагируют на мои слова или действия? Пытаюсь ли я узнать, в чём причина?
Интересует ли меня вообще мнение окружающих обо мне, моих поступках? Спрашиваю ли я у друзей, знакомых, как они оценивают ситуации с моим участием?
Почему я именно так воспринимаю реакцию как близких мне людей, так и посторонних на мои действия и слова?
Работа над сокращением слепой зоны может быть очень сложной и в чём-то болезненной. При этом придётся не просто общаться с посторонними людьми, но и выяснять, что конкретно им не нравится, какие ваши действия, привычки или слова для них неприемлемы.
Нельзя забывать, что в слепой зоне может преобладать и информация обратного характера. Например, вас хвалят, а вы не понимаете за что. Вас считают экспертом в какой-то сфере деятельности, а вы считаете, что ничего необычного не происходит. И может оказаться, что вы не осознаёте свои сильные стороны, не используете их.
Но важно понимать, что только получить информацию о неизвестном недостаточно. Далее нужно учиться либо избавляться от своих недостатков, либо правильно воспринимать свои преимущества. И этот процесс будет длительным.
Вы можете что-то знать о себе. Но при этом не хотите, чтобы эта информация стала известна окружающим. Например, в прошлом были неблаговидные поступки, о которых мало кто знает. Либо сейчас приходится работать в должности, которая вам не нравится либо относится к непрестижным. Либо вам нужно выступать на публике, но для вас каждая речь — настоящее испытание. Либо должностные обязанности предписывают общаться с клиентами, не располагающими даже минимальными знаниями в нужной сфере. И вам приходится ежедневно повторять одно и то же.
Жить с обширной скрытой зоной достаточно сложно. Человеку часто приходится «играть» некоторую роль, которая ему мешает. Но и рассказать даже близким о том, что происходит на самом деле, он не может.
Если информацию о прошлом вы можете оставить при себе, то текущее положение дел лучше изменить. Сложно работать в имеющемся коллективе? Значит, нужно либо учиться иначе относиться к окружающим, либо искать другое место работы. Это же относится к публичным выступлениям и т. д.
Сказать однозначно, что относится к этому сегменту, невозможно. Вы можете иметь скрытые таланты, способности, например, к программированию или вышивке крестиком.
Для сокращения неизвестной зоны и увеличения за счёт этого открытого сектора придётся работать над собой. Нужно не просто обращать внимание на то, что нравится или не нравится, а пытаться развиваться в разных сферах деятельности, получать новые знания и опыт.
Выше речь шла о теории. Пришло время перейти к практике и узнать, как использовать окно Джохари в повседневной жизни.
Возьмите лист бумаги А4, разделите на зоны. Далее начинается заполнение. В открытой зоне запишите всё, что вы думаете о себе. Не нужны пространные рассуждения. Можно ограничиваться просто определениями или эпитетами, например: вспыльчивый или спокойный, вежливый или нахальный, культурный или бесцеремонный, ласковый или жёсткий, надёжный или ветреный, экстравагантный или традиционный и т. д. Набор эпитетов может быть практически бесконечным.
Далее стоит привлечь к работе знакомых, родственников, друзей, коллег и предложить им заполнить все зоны. Формально, чтобы посторонние не узнали, что вы думаете о себе, можно начать именно с этого шага. Либо для каждой зоны взять отдельный лист и заполнять их полностью автономно.
Действовать нужно предельно честно. Тогда можно получить реальную информацию о своих положительных и отрицательных качествах, преимуществах и недостатках. Нельзя забывать и о том, что для заполнения окна придётся обращаться к самым разным людям, учиться выстраивать коммуникацию с ними. Если этот метод использовать, например, в рабочем коллективе, можно избежать множества явных или скрытых конфликтов или проблем.
Важно понимать, что заполнение «Окна Джохари» — это не разовое действие, а постоянная работа. Вы можете менять отношение к себе, своим действиям, поступкам. Аналогичным образом окружающие в какие-то моменты времени начинают иначе относиться к вам. Но каждый раз для расширения или сохранения зоны комфорта придётся учиться выстраивать отношения с родственниками, коллегами, просто знакомыми. Это позволит и избежать множества проблем и конфликтов, но и продвинуться в достижении собственных целей.
Формально в рамках методики можно не тратить время на заполнение множества листов бумаги. Можно ограничиться вербальными методами. Но у этого способа есть и преимущества, и недостатки. Высказать человеку в лицо, что конкретно в нём не нравится, бывает очень сложно. Особенно это относится к близким друзьям. Многие могут очень сильно обидеться. Но и из подобных ситуаций нужно уметь делать выводы.
Ещё раз остаётся напомнить, что «Окно Джохари» заполняют, чтобы постепенно сокращать размеры всех зон, кроме открытой. При этом нужно учиться эффективно действовать не вообще в этой жизни, а в каждой отдельной ситуации. И тогда можно научиться не только правильно воспринимать себя, но и выстраивать коммуникации с теми, кто вольно или невольно вынужден вас окружать.
Никакого спама — только полезные материалы по оценке и развитию персонала
Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam
Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.
Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой
Обзор технологии и пример индивидуального плана реализации
Разбираем ключевые отличия каждой роли, чтобы вы могли сделать правильный выбор
И как с ними работать
Разбираемся в особенностях зумеров, миллениалов, иксов и бэби-бумеров
Разбираем методы повышения внутренней и внешней мотивации персонала к саморазвитию
Это не просто тренд, а отражение современного подхода к развитию персонала
Сделайте непрерывное развитие сотрудников конкурентным преимуществом своей компании
Примеры отчетов и разбор ключевых блоков
Что такое HR-аналитика и Talent Analytics, зачем бизнесу данные о сотрудниках и как использовать аналитику для принятия управленческих решений.
Как удерживать сотрудников и развивать их компетенции через геймификацию и персонализированное обучение. Пошаговое руководство и кейсы.
Какие изменения в премиях вносит ТК РФ с 1 сентября 2025 года. Как HR избежать рисков: обновление положения о премировании, трудовых договоров и локальных актов.
Практический чек-лист для HR по перезапуску гибридной команды после отпусков: подготовка, коммуникации, безопасность, метрики успеха и типичные ошибки.
Как использовать результаты тестов для построения эффективного микролёрнинг-курса. Читайте короткий гайд от StartExam.
Как внедрить Performance Review в компании: пошаговое руководство, ключевые этапы и ошибки, которых стоит избегать.
Узнайте, как эффективно выстроить стратегию карьерного роста сотрудников. Лучшие практики, типичные ошибки, современные инструменты и автоматизация процессов с помощью решений StartExam. Повышайте мотивацию, снижайте текучесть и развивайте бизнес вместе с сильной командой!
Актуальный обзор методов аттестации персонала: тестирование, ассессмент-центр, 360 градусов, интервью, OKR, KPI. Примеры внедрения и рекомендации HR.
Узнайте, как правильно составить профиль должности: основные ошибки HR, подробный чек-лист, примеры реальных карточек и советы по учету корпоративных ценностей, компетенций и KPI. Актуальные рекомендации для HR и бизнеса.
Узнайте, как создать и развивать кросс-функциональные команды: примеры, методы оценки, преимущества и барьеры, лучшие практики для бизнеса.
Как провести эффективное exit-интервью: сценарии беседы, типовые ошибки, примеры вопросов и разбор кейсов. Как использовать обратную связь для улучшения корпоративной культуры и снижения текучести кадров. Практические советы для HR и руководителей.
Узнайте, как использовать матрицу Уэлча (20-70-10) для эффективной оценки сотрудников: пошаговая инструкция, реальные примеры внедрения, плюсы и минусы, автоматизация на онлайн-платформах.