Методика тестирования MMPI (СМИЛ) — расшифровка

Время чтения: 7 минут
Дата публикации:
Методика тестирования MMPI (СМИЛ) — расшифровка
Поделиться:

Содержание статьи

При подборе персонала HR может применять различные методики тестирования в зависимости от вакантной должности, которая размещена, или от этапа прохождения собеседования. В штате Миннесота в США был создан многоаспектный личностный опросник. Изначально он применялся только для психической диагностики пациентов. Но в дальнейшем был адаптирован для подбора персонала. Сегодня в новом формате тест MMPI достаточно часто применяется на практике за рубежом. Об особенностях проведения тестирования и о том, в чём его особенность, читайте в этой статье. 

Что такое тест MMPI (тест СМИЛ)?

Тестом MMPI (тест СМИЛ) называют опросный лист в печатном (бланк) или электронном виде (специальное ПО) с количеством вопросов от 338 до 567. Пройти его необходимо за отведенное время от 30 минут до 2 часов в зависимости от числа заданий.

С английского аббревиатура расшифровывается как Миннесотский многоаспектный личностный опросник. Если брать русскоязычный вариант, то речь будет идти о Стандартизированном многофакторном исследовании личности.

Структура и количество вопросов личностного опросника MMPI была разработана в 40-е годы прошлого века в США. Так проверяли психическое состояние призывников для американской армии. В последнее время в зарубежной литературе публикуются различные исследования. Психологи предоставляют усовершенствованные модификации для конкретных сфер применения. С собственными особенностями тестирования оно может проводиться для оценки психического и психологического состояния человека в следующих отраслях:

  • при приёме на работу в ряды армии, полиции или ФСБ;

  • социально значимые профессии: врачи, учителя, спасатели;

  • медицина — при диагностировании отклонений в психике и постановке диагноза.

В основном, сфера применения опросника ограничена. Нужно учитывать, что это не обычный психометрический тест или личностный опросник. Данная методика направлена на выявление не ключевых навыков в профессии, эффективности, а на обнаружение проблем с психическим здоровьем, влияющих на адекватность поведения. Поэтому при наборе в частные организации, в которых деятельность потенциально не связана с риском получения психологической травмы, тест обычно не используется.

В 1970-е годы в Ленинграде в психоневрологическом институте имени Бехтерева учёные переработали тестирование и на его основе создали тест СМИЛ. В отличие от оригинальной версии, СМИЛ не имеет клинической направленности и основывается на индивидуально-типологическом подходе автора.

В чём заключается методика тестирования

Первое главное отличие от остальных методик заключается в том, что проводить тест и давать интерпретацию результатам может только квалифицированный психоаналитик или психолог. HR и руководители корпоративных центров, даже с большим опытом, не смогут расшифровать тест по всем аспектам и диагностировать состояние психики тестируемого. Это узконаправленная диагностика.

При проведении тестируемый должен отвечать на вопрос, ему дается 3 варианта ответа:

  1. Верно — если согласен с утверждением.

  2. Неверно — если это не про него.

  3. Затрудняюсь ответить — если не понимает суть или боится ошибиться.

Необходимо проявить честность при ответах, так как лист также включает шкалу лжи. Если будет много недостоверных ответов, то придётся проходить опросник заново.

Существуют специальные программы, в которых установлен счётчик времени и можно выбирать ответы. Затем система самостоятельно по количеству баллов определяет психотип. К плюсам подобной инновации можно отнести: скорость, отсутствие необходимости в анализе, удобство. Также система автоматически рассчитывает шкалу лжи и выдаёт сообщение о том, что необходимо пройти опросник заново.

К минусам электронного проведения метода MMPI теста относят:

  • шаблонизация — ответы в системе однотипные и не дают представление о личности в полном объёме;

  • в электронном формате не отображается почерк человека, который также многое может многое рассказать о личности;

  • отсутствуют данные об исправлениях ответа — частые переправки, зачеркивания могут свидетельствовать об импульсивности и переменчивости человека;

  • нет расшифровки каждого ответа — тест предполагает дальнейшее общение с человеком по опроснику. Можно спросить у него, почему он так ответил. Это даёт более широкое представление о личности.

Перед проведением тестирования большое внимание уделяется этике. Проводится предварительный инструктаж, в котором рассказывается об особенностях тестирования. Тест проводится человеком с высшим психологическим образованием. 

Типы тестов

В зависимости от возраста и назначения выделяют следующие типы MMPI теста:

  1. MMPI-2-RF — упрощённая версия, созданная в 2008 году. Содержит в два раза меньше вопросов, поэтому время прохождения сокращено до 1 часа. Подходит для взрослых, используется при трудоустройстве.

  2. MMPI-2 — полный опросник с 567 вопросами. Отличается длительностью прохождения и полной расшифровкой по всем шкалам. Часто используется для структур: полиции, армии, ФСБ, авиации, гос. службы, профессиям с высоким риском опасности.

  3. MMPI-A — версия для детей школьного или подросткового возраста. Позволяет выявить возможные проблемы с социализацией или поведением. Может также применяться для профориентационных целей или перед призывом на службу в армии лицам до 18 лет.

  4. Тест СМИЛ — опросник, созданный в СССР, для оценки психологического здоровья и адекватности поведения в обществе.

Тест подбирается в зависимости от возраста и предполагаемой должности.

Оценочные СМИЛ шкалы

Перед расшифровкой составляется в тесте шкала MMPI, которая в итоге является наглядным графиком для дальнейшей расшифровки. В списке сразу указаны референс-значения по основным шкалам MMPI. К основным относят:

  1. HS — Ипохондрия — в большом тесте составлено 32 вопроса, связанных с самоощущением человека его здоровья. Как он воспринимает такого рода проблемы, есть ли жалобы.

  2. D — склонность к депрессии — оценивается уровень настроения, подъём или спад энергии, насколько удовлетворён жизнью. Включает 57 пунктов.

  3. Hy — истерия (степень эмоциональности) — 60 показателей, выявляющих яркость эмоциональной реакцией в случае стресса.

  4. Pd — психопатия — раздел из 50 утверждений направлен на выявление особенностей поведения в обществе. Выявляется, есть ли дезадаптация, бунтарство или желание проявлять безосновательную агрессию.

  5. Mf — половая принадлежность — 56 вопросов о соответствии стереотипам о гендерах.

  6. Pa — Параноидальные состояния — 40 утверждений, выявляющих, насколько человек способен доверять или же подозревать других. Насколько он чувствителен и есть ли у него параноидальные мысли.

  7. Pt — склонность к обсессивно-компульсивному расстройству — навязчивые мысли, повышенная тревожность, необоснованное чувство страха и желание постоянно находиться в деятельности могут быть признаками ОКР. В этом блоке содержится 48 вопросов.

  8. Sc — шизофреническое расстройство — насколько человек осознаёт реальность, есть ли у него необычные когнитивные, эмоциональные или социальные стороны. Об этом 78 показателей.

  9. Ma — нарциссизм или гипомания — насколько человек эгоцентричен, как часто гневается, готов ли он помогать другим или нет. Повышена ли эмоциональность или гневливость. Раздел рассчитан на 46 вопросов.

  10. Si — социальная интроверсия — насколько взор человека направлен на себя или на других, комфортно ли ему находиться в обществе. 69 утверждений для понимания, экстраверт или интроверт опрашиваемый.

Дополнительно представлены 4 шкалы, демонстрирующие достоверность полученных ответов:

  • L — ложность ответов — предусмотрены 15 утверждений, которые выявляют желание выглядеть лучше, чем опрашиваемый есть.

  • F — от слова fake (неверный) — исключает ответы, которые были даны по методу случайного тыка, наугад. Включает 100 позиций.

  • K — насколько высок уровень контроля у опрашиваемого, вопросы, связанные с защитными механизмами психики и желанием избегать стресс. 30 вопросов.

  • ? — сколько вопросов осталось без ответа из всего списка.

Дополнительно учитывается порядок ответов. Если человек на все вопросы или с высокой периодичностью использует только один ответ, то это значит, что он делает тест необдуманно. Учитывается и последовательность, факты не должны противоречить друг другу.

Расшифровка теста

Расшифровкой результатов теста MMPI должен заниматься человек, имеющий высшее психологическое образование. Часто для этих целей специально приглашают психолога или психоаналитика, он также может быть в штате. Сам тест выдавать может и HR, но проверять обязан специалист. Это связано с медицинским уклоном и собственной спецификой. Процедура происходит следующим образом:

  • Оценивается количество времени. Если потрачено больше, чем отведено, то у человека могут быть сложности с решительностью или обработкой данных, медлительность. Если меньше, чем положено, то велика вероятность невдумчивого отношения.

  • В начале оцениваются шкалы лжи. При высоких значениях дальнейшие проверки не имеют смысла, человек не отвечал честно.

  • По каждой шкале оценивается количество вопросов – один вопрос с положительным значением равен баллу. Считается и распределяется по графику.

  • В среднем оптимальное значение по шкалам от 30 до 70. Выше — означает склонности к определённым психическим расстройствам.

При расшифровке теста MMPI по шкалам проверяющему необходимо понимать, что высокие значения не всегда являются 100% диагнозом, указывающем на расстройство психики. Если по шкале «Истерия» у личности большое количество баллов, то нельзя сразу ставить ему тип истероида. Постановка диагноза должна сопровождаться дополнительными опросными листами и проводится только психоаналитиками. 

Тест СМИЛ расшифровка по алгоритму не отличается, так как по собственному наполнению и ряду шкал два вида схожи.

Интерпретация результатов теста MMPI

Согласно протоколу проведения теста MMPI интерпретация результатов проводится только после дополнительного собеседования. Сомнительные вопросы или противоречия выделяются. Психолог вновь озвучивает эти утверждения и спрашивает, почему был дан такой ответ. После составляется портрет личности, который основан и на наблюдениях специалиста.

Только подобная интерпретация содержит высокий процент достоверности. Если тест проводился через программу и результат сформирован автоматически, то информация может быть ложной и шаблонной. Также не учитываются результаты, проведенные некомпетентным специалистом без опыта в сфере психоанализа.

Как используется профиль по MMPI при оценке сотрудников

Оценить сотрудников данный тест помогает по следующим критериям:

  • отражает самочувствие анкетируемого на данный момент времени;

  • помогает понять, как будет действовать человек в экстренной ситуации или стрессе;

  • обнаруживает его привычки;

  • выявление особенностей поведения;

  • психологическая устойчивость;

  • актуальные потребности;

  • определение ценностей и понимание их трактовки;

  • направленность интересов;

  • предрасположенность к зависимостям;

  • травматический опыт из прошлого;

  • коммуникационные навыки и уровень межличностных отношений;

  • уровень интеллекта;

  • моральные принципы. 

При этом стоит учитывать, что составить полную характеристику MMPI на каждого сотрудника — это трудоёмкий процесс. Необходимо подключать психоаналитика, что ведёт к дополнительным тратам. По этим причинам тестирование практически не проводится при приёме на работу или оценке персонала. Проведение же при помощи ПО не дает гарантий в верности данных.

Подпишитесь на рассылку StartExam

Никакого спама — только полезные материалы по оценке и развитию персонала

Принимаю политику конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных
Был ли вам полезен материал?
Поделиться:
Продукты для оценки и развития

Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam

Оценка 360º
Оценка 360º

Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.

Система тестирования
Система тестирования

Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой

Рекомендуемое
Что такое реверсивное наставничество и как его внедрить

Обзор технологии и пример индивидуального плана реализации

Что такое реверсивное наставничество и как его внедрить Елена Васильева
12 минут
Коуч, ментор, наставник — в чем между ними разница?

Разбираем ключевые отличия каждой роли, чтобы вы могли сделать правильный выбор

Коуч, ментор, наставник — в чем между ними разница? Елена Васильева
8 минут
Теория мотивации Макклелланда: 3 потребности, которые движут вашими сотрудниками

И как с ними работать

Теория мотивации Макклелланда: 3 потребности, которые движут вашими сотрудниками Елена Васильева
9 минут
Мотивация поколений: как удержать всех — от бумеров до зумеров?

Разбираемся в особенностях зумеров, миллениалов, иксов и бэби-бумеров

Мотивация поколений: как удержать всех — от бумеров до зумеров? Евгений Бурденюк
10 минут
Как мотивировать сотрудников на обучение

Разбираем методы повышения внутренней и внешней мотивации персонала к саморазвитию

Как мотивировать сотрудников на обучение Елена Васильева
9 минут
Что такое микрообучение, и в чем преимущества этого формата

Это не просто тренд, а отражение современного подхода к развитию персонала

Что такое микрообучение, и в чем преимущества этого формата Елена Васильева
13 минут
Система обучения персонала: что это такое и как ее внедрить

Сделайте непрерывное развитие сотрудников конкурентным преимуществом своей компании

Система обучения персонала: что это такое и как ее внедрить Наталья Черкасова
8 минут
Анализ опроса 360°: как разобраться в отчете по результатам оценки

Примеры отчетов и разбор ключевых блоков

Анализ опроса 360°: как разобраться в отчете по результатам оценки Тамара Федорова
11 минут
HR-аналитика & Talent Analytics: как данные помогают принимать стратегические решения

Что такое HR-аналитика и Talent Analytics, зачем бизнесу данные о сотрудниках и как использовать аналитику для принятия управленческих решений.

HR-аналитика & Talent Analytics: как данные помогают принимать стратегические решения StartExam
Геймификация и персонализация обучения: как удерживать талант и развивать компетенции

Как удерживать сотрудников и развивать их компетенции через геймификацию и персонализированное обучение. Пошаговое руководство и кейсы.

Геймификация и персонализация обучения: как удерживать талант и развивать компетенции StartExam
4 минуты
Поправки ТК РФ о премиях: что должен скорректировать HR

Какие изменения в премиях вносит ТК РФ с 1 сентября 2025 года. Как HR избежать рисков: обновление положения о премировании, трудовых договоров и локальных актов.

Поправки ТК РФ о премиях: что должен скорректировать HR StartExam
6 минут
Перезапуск гибридной команды после отпусков: чек-лист HR

Практический чек-лист для HR по перезапуску гибридной команды после отпусков: подготовка, коммуникации, безопасность, метрики успеха и типичные ошибки.

Перезапуск гибридной команды после отпусков: чек-лист HR StartExam
7 минут
Microlearning & Assessment: пошаговый гайд по построению курсов из результатов тестов

Как использовать результаты тестов для построения эффективного микролёрнинг-курса. Читайте короткий гайд от StartExam.

Microlearning & Assessment: пошаговый гайд по построению курсов из результатов тестов StartExam
6 минут
Внедрение системы Performance Review: с чего начать

Как внедрить Performance Review в компании: пошаговое руководство, ключевые этапы и ошибки, которых стоит избегать.

Внедрение системы Performance Review: с чего начать StartExam
6 минут
Управление карьерным ростом: как выстроить стратегию развития сотрудников

Узнайте, как эффективно выстроить стратегию карьерного роста сотрудников. Лучшие практики, типичные ошибки, современные инструменты и автоматизация процессов с помощью решений StartExam. Повышайте мотивацию, снижайте текучесть и развивайте бизнес вместе с сильной командой!

Управление карьерным ростом: как выстроить стратегию развития сотрудников StartExam
7 минут
Методы аттестации сотрудников: современный обзор

Актуальный обзор методов аттестации персонала: тестирование, ассессмент-центр, 360 градусов, интервью, OKR, KPI. Примеры внедрения и рекомендации HR.

Методы аттестации сотрудников: современный обзор StartExam
6 минут
Разработка профиля должности: топ-5 ошибок и как их исправить

Узнайте, как правильно составить профиль должности: основные ошибки HR, подробный чек-лист, примеры реальных карточек и советы по учету корпоративных ценностей, компетенций и KPI. Актуальные рекомендации для HR и бизнеса.

Разработка профиля должности: топ-5 ошибок и как их исправить StartExam
Кросс-функциональное взаимодействие: как строить эффективные команды

Узнайте, как создать и развивать кросс-функциональные команды: примеры, методы оценки, преимущества и барьеры, лучшие практики для бизнеса.

Кросс-функциональное взаимодействие: как строить эффективные команды StartExam
6 минут
Exit-интервью: сценарии, ошибки и что с ними делать

Как провести эффективное exit-интервью: сценарии беседы, типовые ошибки, примеры вопросов и разбор кейсов. Как использовать обратную связь для улучшения корпоративной культуры и снижения текучести кадров. Практические советы для HR и руководителей.

Exit-интервью: сценарии, ошибки и что с ними делать StartExam
5 минут
Матрица Уэлча: как использовать в оценке сотрудников

Узнайте, как использовать матрицу Уэлча (20-70-10) для эффективной оценки сотрудников: пошаговая инструкция, реальные примеры внедрения, плюсы и минусы, автоматизация на онлайн-платформах.

Матрица Уэлча: как использовать в оценке сотрудников StartExam
5 минут
Спасибо!
В ближайшее время мы свяжемся с вами по телефону , чтобы уточнить задачу и предложить лучшее решение.
А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо за подписку!
Вы успешно подписались на рассылку от StartExam! Теперь вы будете получать полезные материалы по оценке и развитию персонала. А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся дополнительными материалами по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо!
Скоро вы получите письмо со ссылкой на материалы.

А пока подписывайтесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Основной баннер
Секреты подбора инструментов оценки StartExam
Секреты подбора инструментов оценки Секреты подбора инструментов оценки