Автоматизируйте проверку знаний и настройте любую логику тестирования
Используйте готовые тесты от наших экспертов для быстрого запуска
Автоматизируйте оценку по компетенциям и определите зоны роста сотрудников
Начните системную работу с талантами: измеряйте результативность и оценивайте потенциал
Повышайте кадровую защищённость: роли, профили и комплексная оценка
Управляйте развитием сотрудников и автоматизируйте работу с ИПР
Запустите обучение сотрудников и сделайте его частью HR-системы
Повышайте вовлеченность сотрудников и улучшайте HR-бренд
Ускорьте оценку кандидатов при массовом найме
Экономьте до 70% времени на отборе кандидатов
Определите зоны развития для сотрудников
Отбирайте настоящие таланты — честно и непредвзято
Оценивайте прогресс обучения и качество образовательных программ
Оцените качество взаимодействия внутри команды
Внедрите культуру развивающей обратной связи в компании
Реальные истории внедрения StartExam в бизнесе и образовательных проектах
Материалы о лучших практиках, ключевых инструментах и новых трендах
Бесплатные чек-листы, инструкции и шаблоны для работы с командой
Новости StartExam и HR-рынка, анонсы событий и обновлений платформы
«НЕ ВОРК» — подкаст о том, как работать с людьми по-человечески
Тест MBTI это специальная система психологического тестирования. Она часто используется американскими и европейскими работодателями при решении HR-задач. Чаще речь о подборе персонала, адаптации новичков, развитии работников и организации корпоративных мероприятий. А ещё о создании эффективных функциональных команд.
Есть мнение, согласно которому авторы приступили к разработке методики и соответствующих индикаторов в 40-е годы, когда по известным причинам возникла потребность в замещении вакантных рабочих мест женщинами. Целью стало выявление психологических качеств, необходимых для выполнения мужских рабочих функций представительницами прекрасного пола.
Но сегодня всё иначе. Сегодня MBTI это модель, адаптированная к текущим условиям в сфере трудовых правоотношений и HR. Половой критерий буквально стёрся и утратил изначальное значение.
Тест Майерс-Бриггс MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) основан на принципе выявления психологического типа человека, представленного одним из вариантов соответствующей типологии. Определение его даёт конкретному HR-специалисту возможность понять, какой кандидат и чем может быть полезен бизнесу. При этом нужно использовать шкалы, типологию, соответствующие описания. Подробные сведения о них представлены далее.
Сначала следует отметить, что тест на тип личности МБТИ предполагает наличие вопросов. Они способствуют, помимо всего прочего, определению предпочтений соискателей либо действующих сотрудников. Делая выбор в пользу того или иного варианта ответа, человек, желающий устроиться на работу или влиться в функциональную команду, набирает баллы по четырём шкалам. Три являются основными, они представлены как условные индикаторы базовых предпочтений. Четвёртая же позволяет определять, как соискатель будет вести себя в обстоятельствах неопределённого или непредвиденного характера.
Цель теста MBTI сводится к определению личности по Майерс-Бриггс. Но она, что понятно из представленных сведений, является комплексной. В теории и на практике подцели следующие:
выявление наиболее выраженных деловых качеств личности, потенциально полезных для конкретного бизнеса;
определение того, какими являются особенности поведения соискателя или действующего сотрудника;
описание доминирующего стиля деятельности.
Также тест помогает HR-специалистам формировать группы или команды, планировать развитие сотрудников, разрабатывать программы профессионального совершенствования (индивидуальные и коллективные).
В российской практике методика распространена относительно мало. С обязанностью проходить тест сталкиваются преимущественно потенциальные сотрудники крупных предприятий и организаций. Но это не значит, что подход к подбору персонала не является неэффективным. Практика показывает, что все отмеченные подцели достигаются благодаря тесту Майерс-Бриггс.
Шкалы МБТИ дают возможность создавать условные «локальные» классификации основных аспектов и функций взаимодействия потенциального работника или коллектива новых сотрудников с рабочей средой. Всего шкал по Майерс-Бриггс 4. Вот они:
E-I (экстраверсия-интроверсия). Она даёт возможность понять, какова основа направленности личности. Варианты: вовне, внутрь.
S-N (ощущения-интуиция). Шкала приводит к пониманию, какой тип восприятия преобладает. Варианты: эмоциональный и чувственный (ощущения здесь и сейчас) или интуитивный.
T-F (мышление-чувства). Шкала даёт возможность определить, чем руководствуется соискатель. Варианты: холодные умозаключения или субъективные переживания.
J-P (суждение-восприятие). Данная шкала позволяет получать представления по поводу того, каким является преобладающий стиль жизни человека в контексте порядка. Варианты: упорядоченность и определённость или многоаспектность и вариативность.
Сочетания отдельных компонентов или же критериев рассматриваются как детерминирующие тот или иной тип личности. Вероятные представлены далее.
Типология МБТИ основана на вариативных сочетаниях критериев или компонентов из условных наборов E-I, S-N, T-F и J-P.
Вот 16 типов MBTI-личности:
Тип, номер (соответствует порядку в перечне)
Какой и что значит MBTI-тип
ENTP. Это искатель.
Искатели характеризуются харизмой и интеллектом. Они способны вести за собой, управлять. Это прирождённые руководители
ISFP. Это посредник.
Посредники часто чуткие и дружелюбные. Они склонны к тому, чтобы увлекаться работой, погружаться в неё с головой. Минус — подверженность выгоранию
ESFJ. Это энтузиаст.
Энтузиасты преданы коллективу и работе. Интересы команды для них более приоритетны. Умеют поддерживать коллег, мотивируют людей. Проявляют себя как хорошие руководители проектов
INTJ. Это аналитик.
Аналитики часто трудолюбивы и послушны, при этом последовательны. Они любят ясность. Контроль не требуется, даже при условии удалённой работы. Аналитики легко оптимизируют решение рабочих задач, не боятся рутины
ENFJ. Это актёр.
Актёры характеризуются наличием лидерских качеств и целеустремлённостью. Они опираются на интуицию. Проявляют себя хорошо в качестве менеджеров, но часто выгорают
ISTJ. Это инспектор.
Инспекторы любят одиночество. При этом они педантичны и строго соблюдают сроки выполнения работ. Склонны к спешке, что иногда приводит к ухудшению качества деятельности
ESTP. Это маршал.
Маршалы любят азарт. Они быстро увлекаются, рискуют, могут решать сложные задачи. Не терпят рутины. Им лучше доверять экстремальные проекты
INFP. Это лирик.
Лирики часто спокойны. Они всегда погружены в собственные идеи. Совпадение целей команды и бизнеса в целом с установками конкретного лирика — большой плюс
ESFP. Это политик.
Политики любят внимание. Они энергичны и эмоциональны. Часто это творческие люди. Они могут эффективно вести за собой целые коллективы
INTP. Это критик.
Критики предпочитают работать самостоятельно, потому что в таком случае демонстрируют максимальную продуктивность. Они не являются командными игроками
ENTJ. Это предприниматель.
Предприниматели отличаются способностью успешно решать даже самые сложные задачи. Это обусловлено харизмой, упорством и уверенностью в себе. Предприниматели умеют планировать и мотивировать окружающих
ISFJ. Это хранитель.
Хранители — прирождённые менеджеры. Они безупречно справляются с управлением, тщательно анализируют работу других
ESTJ. Это администратор.
Администраторы прагматичны и трудолюбивы, при этом лояльны. Склонны к консервативным решениям, могут брать рутинные задачи
INFJ. Это гуманист.
Гуманисты характеризуются развитой интуицией, а также способностью сопереживать. Не стремятся к власти и лидерству, ценят человеческие отношения
ENFP. Это советчик.
Советчики характеризуются проницательностью и развитой интуицией. Они ориентируются на чувства и любят эксперименты
ISTP. Это мастер.
Мастера наиболее непредсказуемы. Они могут игнорировать правила и принимать спонтанные решения. Но вероятен профессионализм. Однако в любом случае желателен контроль
Типология Майерс-Бриггс применяется HR-специалистами, выпускниками школ и колледжей. И не только. Она востребована и используется, когда нужно определиться с профессиональным развитием, с выбором места обучения или работы.
Применение МБТИ при этом наиболее распространено в HR. С помощью методики можно формировать эффективные команды.
Делегируйте оценку экспертам StartExam и определите зоны роста сотрудников
Тестирование персонала MBTI целесообразно, когда нужно собрать безупречную команду. Суть использования на этом примере можно представить в качестве последовательности таких действий:
Выявление лидера.
Определение подгруппы исполнителей, любящих рутинные задачи.
Поиск генераторов идей или работников, склонных к творчеству.
В развёрнутом виде и без привязки к примерам можно представить всё так:
Целеполагание, объяснение. Тестирование только тогда приведёт к получению достоверных результатов, когда его цели и задачи понятны и представлены в удобоваримой форме.
Обеспечение условий. Речь о подготовке вопросов, о решении организационных задач.
Тестирование для определения психотипа сотрудника по Бриггс. Предварительно целесообразно провести личную беседу. Соискатель или уже действующий сотрудник должен понимать, что от него требуется на новом рабочем месте или в рамках эффективной команды.
Тестирование персонала MBTI в контексте формирования функциональной команды полезно тем, что оно даёт возможность получить представления по поводу психотипов сотрудников по Бриггс.
Сформировать команду просто. Нужно:
выявить лидера или группу потенциальных управленцев, распределить между ними management-задачи;
определить совокупности исполнителей, способных эффективно решать рутинные задачи или генерировать идеи;
разделить исполнителей и управленцев на склонных к самостоятельной работе и любящих коллективное решение задач.
Финальный штрих — обеспечение функционирования команды в административном, организационном и других аспектах.
Никакого спама — только полезные материалы по оценке и развитию персонала
Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam
Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.
Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой
Опытом делится HR-эксперт компании «Инфомаксимум»
И как его встроить в систему развития персонала
Суть метода, принципы и этапы
Пошаговая инструкция для HR-специалистов и руководителей
Связываем развитие персонала с конкретными бизнес-результатами
Разбираем на примерах с точки зрения психологии и бизнеса
Внедряем единый подход к развитию персонала в разных филиалах
Разбор терминов + инструкция по созданию единой системы
Инструкция для HR и руководителей
Обзор технологии и пример индивидуального плана реализации
Разбираем ключевые отличия каждой роли, чтобы вы могли сделать правильный выбор
И как с ними работать
Разбираемся в особенностях зумеров, миллениалов, иксов и бэби-бумеров
Разбираем методы повышения внутренней и внешней мотивации персонала к саморазвитию
Это не просто тренд, а отражение современного подхода к развитию персонала
Сделайте непрерывное развитие сотрудников конкурентным преимуществом своей компании
Примеры отчетов и разбор ключевых блоков
Что такое HR-аналитика и Talent Analytics, зачем бизнесу данные о сотрудниках и как использовать аналитику для принятия управленческих решений.
Как удерживать сотрудников и развивать их компетенции через геймификацию и персонализированное обучение. Пошаговое руководство и кейсы.
Какие изменения в премиях вносит ТК РФ с 1 сентября 2025 года. Как HR избежать рисков: обновление положения о премировании, трудовых договоров и локальных актов.
