Тест MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) — специальная система психологического тестирования. Она часто используется американскими и европейскими работодателями при решении HR-задач. Чаще речь о подборе персонала, адаптации новичков, развитии работников и организации корпоративных мероприятий. А ещё о создании эффективных функциональных команд.
Есть мнение, согласно которому авторы приступили к разработке методики и соответствующих индикаторов в 40-е годы, когда по известным причинам возникла потребность в замещении вакантных рабочих мест женщинами. Целью стало выявление психологических качеств, необходимых для выполнения мужских рабочих функций представительницами прекрасного пола.
Но сегодня всё иначе. Модель MBTI адаптирована к текущим условиям в сфере трудовых правоотношений и HR. Половой критерий буквально стёрся и утратил изначальное значение.
Как работает тест Майерс-Бриггс
Тест Майерс-Бриггс MBTI основан на принципе выявления психологического типа человека, представленного одним из вариантов соответствующей типологии. Определение его даёт конкретному HR-специалисту возможность понять, какой кандидат и чем может быть полезен бизнесу. При этом нужно использовать шкалы, типологию, соответствующие описания. Подробные сведения о них представлены далее.
Сначала следует отметить, что тест на тип личности MBTI предполагает наличие вопросов. Они способствуют, помимо всего прочего, определению предпочтений соискателей либо действующих сотрудников. Делая выбор в пользу того или иного варианта ответа, человек, желающий устроиться на работу или влиться в функциональную команду, набирает баллы по четырём шкалам. Три являются основными, они представлены как условные индикаторы базовых предпочтений. Четвёртая же позволяет определять, как соискатель будет вести себя в обстоятельствах неопределённого или непредвиденного характера.
Цель тестирования
Цель теста MBTI сводится к определению личности по Майерс-Бриггс. Но она, что понятно из представленных сведений, является комплексной. В теории и на практике подцели следующие:
-
выявление наиболее выраженных деловых качеств личности, потенциально полезных для конкретного бизнеса;
-
определение того, какими являются особенности поведения соискателя или действующего сотрудника;
-
описание доминирующего стиля деятельности.
Также тест помогает HR-специалистам формировать группы или команды, планировать развитие сотрудников, разрабатывать программы профессионального совершенствования (индивидуальные и коллективные).
В российской практике методика распространена относительно мало. С обязанностью проходить тест сталкиваются преимущественно потенциальные сотрудники крупных предприятий и организаций. Но это не значит, что подход к подбору персонала не является неэффективным. Практика показывает, что все отмеченные подцели достигаются благодаря тесту Майерс-Бриггс.
Шкалы опросника MBTI
Шкалы MBTI дают возможность создавать условные «локальные» классификации основных аспектов и функций взаимодействия потенциального работника или коллектива новых сотрудников с рабочей средой. Всего шкал по Майерс-Бриггс 4. Вот они:
-
E-I (экстраверсия-интроверсия). Она даёт возможность понять, какова основа направленности личности. Варианты: вовне, внутрь.
-
S-N (ощущения-интуиция). Шкала приводит к пониманию, какой тип восприятия преобладает. Варианты: эмоциональный и чувственный (ощущения здесь и сейчас) или интуитивный.
-
T-F (мышление-чувства). Шкала даёт возможность определить, чем руководствуется соискатель. Варианты: холодные умозаключения или субъективные переживания.
-
J-P (суждение-восприятие). Данная шкала позволяет получать представления по поводу того, каким является преобладающий стиль жизни человека в контексте порядка. Варианты: упорядоченность и определённость или многоаспектность и вариативность.
Сочетания отдельных компонентов или же критериев рассматриваются как детерминирующие тот или иной тип личности. Вероятные представлены далее.
Типология и описание личностей по MBTI
Типология MBTI основана на вариативных сочетаниях критериев или компонентов из условных наборов E-I, S-N, T-F и J-P.
Вот 16 типов MBTI-личности:
|
Тип, номер (соответствует порядку в перечне) |
Какой и что значит MBTI-тип |
|
ENTP. Это искатель. |
Искатели характеризуются харизмой и интеллектом. Они способны вести за собой, управлять. Это прирождённые руководители |
|
ISFP. Это посредник. |
Посредники часто чуткие и дружелюбные. Они склонны к тому, чтобы увлекаться работой, погружаться в неё с головой. Минус — подверженность выгоранию |
|
ESFJ. Это энтузиаст. |
Энтузиасты преданы коллективу и работе. Интересы команды для них более приоритетны. Умеют поддерживать коллег, мотивируют людей. Проявляют себя как хорошие руководители проектов |
|
INTJ. Это аналитик. |
Аналитики часто трудолюбивы и послушны, при этом последовательны. Они любят ясность. Контроль не требуется, даже при условии удалённой работы. Аналитики легко оптимизируют решение рабочих задач, не боятся рутины |
|
ENFJ. Это актёр. |
Актёры характеризуются наличием лидерских качеств и целеустремлённостью. Они опираются на интуицию. Проявляют себя хорошо в качестве менеджеров, но часто выгорают |
|
ISTJ. Это инспектор. |
Инспекторы любят одиночество. При этом они педантичны и строго соблюдают сроки выполнения работ. Склонны к спешке, что иногда приводит к ухудшению качества деятельности |
|
ESTP. Это маршал. |
Маршалы любят азарт. Они быстро увлекаются, рискуют, могут решать сложные задачи. Не терпят рутины. Им лучше доверять экстремальные проекты |
|
INFP. Это лирик. |
Лирики часто спокойны. Они всегда погружены в собственные идеи. Совпадение целей команды и бизнеса в целом с установками конкретного лирика — большой плюс |
|
ESFP. Это политик. |
Политики любят внимание. Они энергичны и эмоциональны. Часто это творческие люди. Они могут эффективно вести за собой целые коллективы |
|
INTP. Это критик. |
Критики предпочитают работать самостоятельно, потому что в таком случае демонстрируют максимальную продуктивность. Они не являются командными игроками |
|
ENTJ. Это предприниматель. |
Предприниматели отличаются способностью успешно решать даже самые сложные задачи. Это обусловлено харизмой, упорством и уверенностью в себе. Предприниматели умеют планировать и мотивировать окружающих |
|
ISFJ. Это хранитель. |
Хранители — прирождённые менеджеры. Они безупречно справляются с управлением, тщательно анализируют работу других |
|
ESTJ. Это администратор. |
Администраторы прагматичны и трудолюбивы, при этом лояльны. Склонны к консервативным решениям, могут брать рутинные задачи |
|
INFJ. Это гуманист. |
Гуманисты характеризуются развитой интуицией, а также способностью сопереживать. Не стремятся к власти и лидерству, ценят человеческие отношения |
|
ENFP. Это советчик. |
Советчики характеризуются проницательностью и развитой интуицией. Они ориентируются на чувства и любят эксперименты |
|
ISTP. Это мастер. |
Мастера наиболее непредсказуемы. Они могут игнорировать правила и принимать спонтанные решения. Но вероятен профессионализм. Однако в любом случае желателен контроль |
Где применяется
Типология Майерс-Бриггс применяется HR-специалистами, выпускниками школ и колледжей. И не только. Она востребована и используется, когда нужно определиться с профессиональным развитием, с выбором места обучения или работы.
Применение MBTI при этом наиболее распространено в HR. С помощью методики можно формировать эффективные команды.
Как использовать тест Майерс-Бриггс при подборе персонала
Тестирование персонала MBTI целесообразно, когда нужно собрать безупречную команду. Суть использования на этом примере можно представить в качестве последовательности таких действий:
-
Выявление лидера.
-
Определение подгруппы исполнителей, любящих рутинные задачи.
-
Поиск генераторов идей или работников, склонных к творчеству.
В развёрнутом виде и без привязки к примерам можно представить всё так:
-
Целеполагание, объяснение. Тестирование только тогда приведёт к получению достоверных результатов, когда его цели и задачи понятны и представлены в удобоваримой форме.
-
Обеспечение условий. Речь о подготовке вопросов, о решении организационных задач.
-
Тестирование для определения психотипа сотрудника по Бриггс. Предварительно целесообразно провести личную беседу. Соискатель или уже действующий сотрудник должен понимать, что от него требуется на новом рабочем месте или в рамках эффективной команды.
Формирование функциональной команды по MBTI
Тестирование персонала MBTI в контексте формирования функциональной команды полезно тем, что оно даёт возможность получить представления по поводу психотипов сотрудников по Бриггс.
Сформировать команду просто. Нужно:
-
выявить лидера или группу потенциальных управленцев, распределить между ними management-задачи;
-
определить совокупности исполнителей, способных эффективно решать рутинные задачи или генерировать идеи;
-
разделить исполнителей и управленцев на склонных к самостоятельной работе и любящих коллективное решение задач.
Финальный штрих — обеспечение функционирования команды в административном, организационном и других аспектах.
Всего 2 письма в месяц, внутри — только полезные материалы, кейсы и исследования.
