Тест на самооценку личности по Будасси — как HR используют методику

Время чтения: 7 минут
Дата публикации:
Тест на самооценку личности по Будасси — как HR используют методику
Поделиться:

Содержание статьи

Чтобы лучше воспринимать себя самого, необходимо проводить адекватную самооценку. Это позволяет объективно провести оценку собственной личности и определить набор навыков и компетенций, которыми мы обладаем. Отказ же от подобного подхода к определению собственных возможностей чреват возникновение проблем в частной жизни и в работе.

У каждого человека имеется собственное представление о своей личности, которое, условно, делится на реальное и идеальное. Желательно, чтобы оба представления совпадали. Ошибочная оценка же создаёт трудности для реализации потенциала человека и положительных свойств его личности.

Метод Будасси даёт возможность провести психологический анализ своей индивидуальности и выявить уровень самооценки — не только HR-экспертам, но и самим работникам компаний.

Особенность теста С.А. Будасси

Данная методика была создана прославленным советским психологом С.А. Будасси в 70-е годы прошлого столетия. Тест Будасси до сих пор актуален и активно используется не только в России, но и во многих зарубежных странах.

В ходе проведённого анализа происходит определение «Я-концепции», которое является средним значением от показателей «Я-идеальный» и «Я-реальный». В совокупности это определяет модель поведения человека, влияющую на его поступки, подходы к общению с людьми, отношение к рабочему процессу.

Зачем нужно проходить тест на самооценку личности

Смысл использования методики Будасси и прохождения теста на самооценку личности заключается в том, что не все наши мнения о самих себе являются на 100% правдивыми. Тест Будасси даёт возможность получить самооценку своей личности и с использованием полученных итогов внести ряд корректировок в поведение и принятие решений. Собственное адекватное описание человеком своей личности является залогом его правильного подхода к рабочему процессу.

Самооценка личности по Будасси помогает и в формирования команды, так как позволяет на ранних этапах отбирать специалистов с адекватной самооценкой.


Как HR используют методику для оценки персонала

Адекватное восприятие собственной оценки личности позволяет работникам успешно строить карьеру, а компании быть уверенным в качественном выполнении проектов, в котором принимает участие данный сотрудник. Рассмотрим отношение людей с определённым уровнем самооценки к работе:

1) Сотрудник с крайне завышенным уровнем самооценки. Зачастую он ставит перед собой задачи, для достижения которых у него нет никаких возможностей.

2) Сотрудник, который полностью уверен в себе. Он может сорвать промежуточные сроки и подставить коллег, с которыми работает. В конечном итоге, чрезмерная вера менеджера в себя может привести к гибели всего проекта и сокращению представителей его команды.

3) Специалист с хорошей самооценкой. Он правильно воспринимает свой потенциал и не стесняется брать инициативу и самореализовываться в рамках проекта.

4) Специалист с заниженной самооценкой. Перед ним стоит постоянный страх совершения ошибки, что не даёт ему возможности проявить свой потенциал. Если этот сотрудник является наиболее опытным экспертом в фирме, то его нерешительность может внести разлад в функционирование команды.

Задача HR — выявлять людей с крайне высокой и крайне низкой самооценкой. В этом случае сотруднику стоит в лаконичной форме посоветовать обратить на это внимание и, по возможности, проработать.

Инструкция проведения теста Будасси

Далее мы представим инструкцию к тесту Будасси для лучшего определения уровня оценки своей личности. Человеку даются 48 слов, описывающих личность:

Обидчивость

Осторожность

Педантичность

Подозрительность

Принципиальность

Высокомерие

Аккуратность

Беспечность

Вдумчивость

Вспыльчивость

Гордость

Грубость

Доброта

Жадность

Жизнерадостность

Завистливость

Застенчивость

Злопамятность

Искренность

Капризность

Легковерие

Мечтательность

Нежность

Непринужденность

Нерешительность

Несдержанность

Уступчивость

Упрямство

Радушие

Развязность

Рассудочность

Решительность

Сдержанность

Стыдливость

Терпеливость

Трудолюбие

Трусость

Увлекаемость

Упорство

Черствость

Честность

Чуткость

Эгоизм

Нужно отобрать 20, которыми вы хотели бы обладать в идеале. Среди этих слов могут быть как положительные черты человека, так и отрицательные. Постройте таблицу из пяти столбцов. Заполните второй — в него как раз нужно внести те 20 качеств, что вы отобрали ранее. По одному на каждой строчке.

Теперь в первом столбце проставьте каждому качеству его ранг — то место, которое оно занимает среди остальных отобранных качеств. Оценка ставится в обратном порядке — от 20 (наиболее значимое качество) до 1 (наименее значимое качество).


Перейдём к третьему столбцу. Здесь потребуется проанализировать собственную личность, указав цифры реального ранга, которые присущи вам. 20-й ранг — качество, присущее вам в наибольшей степени, 1-й — в наименьшей. Это наиболее важный момент всего тестирования, так как он требует от человека честного подхода и непредвзятости. Для начала рекомендуется обработать пять наиболее важных своих качеств.

Теперь необходимо определить коэффициент ранговой корреляции (это не такой страшный термин, каким кажется). В четвёртой колонке (d1) запишите разность рангов между качествами. Например, если в первом столбце стоит 2, а в третьем — 5, разница будет 2–5 = –3. В пятом столбце (d2) возведите полученный результат в квадрат. Далее — сложите сумму всех квадратов. Полученный итог внесите в формулу, представленную ниже:

r = 1 — 0,00075 x Σ d2. 

Σ d2 — это та самая сумма всех квадратов, которые вы получили в пятом столбце.

Это и будет тот самый количественный коэффициент, который потребуется в ходе проведения диагностики.

Анализ и оценка результатов тестирования

Ниже представлена расшифровка полученных результатов (ранжирование) для их дальнейшего изучения:

R от +0,9 до +1. Человек имеет завышенную самооценку, что может говорить о его неадекватном восприятии окружающего мира.

R от +0,38 до +0,9. Имеется устойчивая и положительная связь между реальным и идеальным собой. У человека верная самооценка, которая слегка завышена.

R от –0,37 до +0,37. Скорее всего, подсчёты были проведены неправильно или человек неадекватно оценивает свои реальные и идеальные качества.

R от –0,09 до –0,32. Это адекватная, но слегка заниженная самооценка.

R от –0,38 до –1. Нет установления связи между «Я» и идеальной личностью. Крайне заниженный уровень самооценки.

Примеры

Подобное диагностическое тестирование имеет практическую ценность. Благодаря тесту Будасси люди лучше осознают свою личность, получают логичное выражение внутренних мыслей. Вот пример расчёта теста Будасси:


Ранг идеального Я

Качество

Ранг реального Я

d1

d2

16

Честность

14

2

4

15

Инициативность

9

6

36

17

Доброта

15

2

4

14

Целеустремлённость

8

6

36

8

Педантизм

1

7

49

18

Искренность

13

5

25

13

Заботливость

16

–3

9

12

Отзывчивость

17

–5

25

20

Решительность 

20

0

0

11

Настойчивость

7

4

16

10

Принципиальность

18

–8

64

9

Аккуратность

5

4

16

6

Энтузиазм

19

–13

169

5

Стеснительность

10

–5

25

3

Выносливость

6

–3

9

4

Доверчивость

11

–7

49

19

Жизнелюбие

12

7

49

2

Романтичность

4

–2

4

1

Вялость

2   

–1

1

7

Утончённость

3

4

16


По формуле получаем r = 1 — 0,00075 x 606. r = 0,56. У человека адекватная, слегка завышенная самооценка.

Другие методы исследования самооценки личности сотрудников

Имеются и иные методики исследования самооценки личности:

  1. Метод Red Bull’s Wingfinder. Это один из наиболее полных и точных тестов в психологии личности. Здесь необходимо определить 25 своих сильных сторон в четырёх областях: связи, мышление, драйв и креативность.

  2. Тест 16 личностей. Ещё один способ лучше узнать себя. В нём используется индикатор типов MBTI, который адаптирован к чертам личности Большой пятёрки (экстраверсия, уступчивость, опыт, невротизм и добросовестность).

  3. Тест Беркли на эмоциональный интеллект. Этот опросник представлен из 20 вопросов, где изображаются различные эмоции человека. Нужно дать точное определение этим эмоциям. Он позволяет измерять уровень эмоционального интеллекта человека.

Все представленные тесты позволяют определить ваш уровень самооценки. На основе полученных результатов каждый человек сможет проработать свои слабые стороны, что, в конечном итоге, поможет ему как в личной жизни, так и в профессиональном плане.

Благодаря личностным тестам у человека появляется уникальная возможность лучше понять себя, определить сильных стороны и выявить слабые, чтобы в дальнейшем проработать их. При этом, всё же, не стоит полагаться исключительно на один конкретный тест, так как лишь комплексный подход позволяет сделать правильные выводы.


Подпишитесь на рассылку StartExam

Никакого спама — только полезные материалы по оценке и развитию персонала

Принимаю политику конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных
Был ли вам полезен материал?
Поделиться:
Продукты для оценки и развития

Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam

Оценка 360º
Оценка 360º

Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.

Система тестирования
Система тестирования

Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой

Рекомендуемое
Типы и стили лидерства: какие бывают и как выбрать подходящий

Опытом делится HR-эксперт компании «Инфомаксимум»

Типы и стили лидерства: какие бывают и как выбрать подходящий Анастасия Козлова
12 минут
Обучение «равный равному»: в чем суть формата peer-to-peer

И как его встроить в систему развития персонала

Обучение «равный равному»: в чем суть формата peer-to-peer Юлия Зингаева
9 минут
Цикл обучения Колба: что это такое и как его внедрить в компании

Суть метода, принципы и этапы

Цикл обучения Колба: что это такое и как его внедрить в компании Елена Васильева
13 минут
Как организовать саморазвитие сотрудников на работе

Пошаговая инструкция для HR-специалистов и руководителей

Как организовать саморазвитие сотрудников на работе Елена Васильева
12 минут
ROI обучения: что это такое и как его считать

Связываем развитие персонала с конкретными бизнес-результатами

ROI обучения: что это такое и как его считать Елена Васильева
16 минут
Что такое адаптивный интеллект и как его развить

Разбираем на примерах с точки зрения психологии и бизнеса

Что такое адаптивный интеллект и как его развить AMS Software
12 минут
Стандартизация обучения в компании: что это и как ее внедрить

Внедряем единый подход к развитию персонала в разных филиалах

Стандартизация обучения в компании: что это и как ее внедрить Тамара Федорова
11 минут
Что такое карьерная траектория, карьерный трек и карьерограмма

Разбор терминов + инструкция по созданию единой системы

Что такое карьерная траектория, карьерный трек и карьерограмма Елена Васильева
9 минут
Continuous Performance Management: как внедрить непрерывное управление эффективностью в компании

Инструкция для HR и руководителей

Continuous Performance Management: как внедрить непрерывное управление эффективностью в компании Елена Васильева
15 минут
Что такое реверсивное наставничество и как его внедрить

Обзор технологии и пример индивидуального плана реализации

Что такое реверсивное наставничество и как его внедрить Елена Васильева
12 минут
Коуч, ментор, наставник — в чем между ними разница?

Разбираем ключевые отличия каждой роли, чтобы вы могли сделать правильный выбор

Коуч, ментор, наставник — в чем между ними разница? Елена Васильева
8 минут
Теория мотивации Макклелланда: 3 потребности, которые движут вашими сотрудниками

И как с ними работать

Теория мотивации Макклелланда: 3 потребности, которые движут вашими сотрудниками Елена Васильева
9 минут
Мотивация поколений: как удержать всех — от бумеров до зумеров?

Разбираемся в особенностях зумеров, миллениалов, иксов и бэби-бумеров

Мотивация поколений: как удержать всех — от бумеров до зумеров? Евгений Бурденюк
10 минут
Как мотивировать сотрудников на обучение

Разбираем методы повышения внутренней и внешней мотивации персонала к саморазвитию

Как мотивировать сотрудников на обучение Елена Васильева
9 минут
Что такое микрообучение, и в чем преимущества этого формата

Это не просто тренд, а отражение современного подхода к развитию персонала

Что такое микрообучение, и в чем преимущества этого формата Елена Васильева
13 минут
Система обучения персонала: что это такое и как ее внедрить

Сделайте непрерывное развитие сотрудников конкурентным преимуществом своей компании

Система обучения персонала: что это такое и как ее внедрить Наталья Черкасова
8 минут
Анализ опроса 360°: как разобраться в отчете по результатам оценки

Примеры отчетов и разбор ключевых блоков

Анализ опроса 360°: как разобраться в отчете по результатам оценки Тамара Федорова
11 минут
HR-аналитика & Talent Analytics: как данные помогают принимать стратегические решения

Что такое HR-аналитика и Talent Analytics, зачем бизнесу данные о сотрудниках и как использовать аналитику для принятия управленческих решений.

HR-аналитика & Talent Analytics: как данные помогают принимать стратегические решения StartExam
Геймификация и персонализация обучения: как удерживать талант и развивать компетенции

Как удерживать сотрудников и развивать их компетенции через геймификацию и персонализированное обучение. Пошаговое руководство и кейсы.

Геймификация и персонализация обучения: как удерживать талант и развивать компетенции StartExam
4 минуты
Поправки ТК РФ о премиях: что должен скорректировать HR

Какие изменения в премиях вносит ТК РФ с 1 сентября 2025 года. Как HR избежать рисков: обновление положения о премировании, трудовых договоров и локальных актов.

Поправки ТК РФ о премиях: что должен скорректировать HR StartExam
6 минут
Спасибо!
В ближайшее время мы свяжемся с вами по телефону , чтобы уточнить задачу и предложить лучшее решение.
А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо за подписку!
Вы успешно подписались на рассылку от StartExam! Теперь вы будете получать полезные материалы по оценке и развитию персонала. А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся дополнительными материалами по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо!
Скоро вы получите письмо со ссылкой на материалы.

А пока подписывайтесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Основной баннер
Секреты подбора инструментов оценки StartExam
Секреты подбора инструментов оценки Секреты подбора инструментов оценки