Тест на самооценку личности по Будасси — как HR используют методику

Время чтения: 7 минут
Дата публикации:
Тест на самооценку личности по Будасси — как HR используют методику
Поделиться:

Содержание статьи

Чтобы лучше воспринимать себя самого, необходимо проводить адекватную самооценку. Это позволяет объективно провести оценку собственной личности и определить набор навыков и компетенций, которыми мы обладаем. Отказ же от подобного подхода к определению собственных возможностей чреват возникновение проблем в частной жизни и в работе.

У каждого человека имеется собственное представление о своей личности, которое, условно, делится на реальное и идеальное. Желательно, чтобы оба представления совпадали. Ошибочная оценка же создаёт трудности для реализации потенциала человека и положительных свойств его личности.

Метод Будасси даёт возможность провести психологический анализ своей индивидуальности и выявить уровень самооценки — не только HR-экспертам, но и самим работникам компаний.

Особенность теста С.А. Будасси

Данная методика была создана прославленным советским психологом С.А. Будасси в 70-е годы прошлого столетия. Тест Будасси до сих пор актуален и активно используется не только в России, но и во многих зарубежных странах.

В ходе проведённого анализа происходит определение «Я-концепции», которое является средним значением от показателей «Я-идеальный» и «Я-реальный». В совокупности это определяет модель поведения человека, влияющую на его поступки, подходы к общению с людьми, отношение к рабочему процессу.

Зачем нужно проходить тест на самооценку личности

Смысл использования методики Будасси и прохождения теста на самооценку личности заключается в том, что не все наши мнения о самих себе являются на 100% правдивыми. Тест Будасси даёт возможность получить самооценку своей личности и с использованием полученных итогов внести ряд корректировок в поведение и принятие решений. Собственное адекватное описание человеком своей личности является залогом его правильного подхода к рабочему процессу.

Самооценка личности по Будасси помогает и в формирования команды, так как позволяет на ранних этапах отбирать специалистов с адекватной самооценкой.


Как HR используют методику для оценки персонала

Адекватное восприятие собственной оценки личности позволяет работникам успешно строить карьеру, а компании быть уверенным в качественном выполнении проектов, в котором принимает участие данный сотрудник. Рассмотрим отношение людей с определённым уровнем самооценки к работе:

1) Сотрудник с крайне завышенным уровнем самооценки. Зачастую он ставит перед собой задачи, для достижения которых у него нет никаких возможностей.

2) Сотрудник, который полностью уверен в себе. Он может сорвать промежуточные сроки и подставить коллег, с которыми работает. В конечном итоге, чрезмерная вера менеджера в себя может привести к гибели всего проекта и сокращению представителей его команды.

3) Специалист с хорошей самооценкой. Он правильно воспринимает свой потенциал и не стесняется брать инициативу и самореализовываться в рамках проекта.

4) Специалист с заниженной самооценкой. Перед ним стоит постоянный страх совершения ошибки, что не даёт ему возможности проявить свой потенциал. Если этот сотрудник является наиболее опытным экспертом в фирме, то его нерешительность может внести разлад в функционирование команды.

Задача HR — выявлять людей с крайне высокой и крайне низкой самооценкой. В этом случае сотруднику стоит в лаконичной форме посоветовать обратить на это внимание и, по возможности, проработать.

Инструкция проведения теста Будасси

Далее мы представим инструкцию к тесту Будасси для лучшего определения уровня оценки своей личности. Человеку даются 48 слов, описывающих личность:

Обидчивость

Осторожность

Педантичность

Подозрительность

Принципиальность

Высокомерие

Аккуратность

Беспечность

Вдумчивость

Вспыльчивость

Гордость

Грубость

Доброта

Жадность

Жизнерадостность

Завистливость

Застенчивость

Злопамятность

Искренность

Капризность

Легковерие

Мечтательность

Нежность

Непринужденность

Нерешительность

Несдержанность

Уступчивость

Упрямство

Радушие

Развязность

Рассудочность

Решительность

Сдержанность

Стыдливость

Терпеливость

Трудолюбие

Трусость

Увлекаемость

Упорство

Черствость

Честность

Чуткость

Эгоизм

Нужно отобрать 20, которыми вы хотели бы обладать в идеале. Среди этих слов могут быть как положительные черты человека, так и отрицательные. Постройте таблицу из пяти столбцов. Заполните второй — в него как раз нужно внести те 20 качеств, что вы отобрали ранее. По одному на каждой строчке.

Теперь в первом столбце проставьте каждому качеству его ранг — то место, которое оно занимает среди остальных отобранных качеств. Оценка ставится в обратном порядке — от 20 (наиболее значимое качество) до 1 (наименее значимое качество).


Перейдём к третьему столбцу. Здесь потребуется проанализировать собственную личность, указав цифры реального ранга, которые присущи вам. 20-й ранг — качество, присущее вам в наибольшей степени, 1-й — в наименьшей. Это наиболее важный момент всего тестирования, так как он требует от человека честного подхода и непредвзятости. Для начала рекомендуется обработать пять наиболее важных своих качеств.

Теперь необходимо определить коэффициент ранговой корреляции (это не такой страшный термин, каким кажется). В четвёртой колонке (d1) запишите разность рангов между качествами. Например, если в первом столбце стоит 2, а в третьем — 5, разница будет 2–5 = –3. В пятом столбце (d2) возведите полученный результат в квадрат. Далее — сложите сумму всех квадратов. Полученный итог внесите в формулу, представленную ниже:

r = 1 — 0,00075 x Σ d2. 

Σ d2 — это та самая сумма всех квадратов, которые вы получили в пятом столбце.

Это и будет тот самый количественный коэффициент, который потребуется в ходе проведения диагностики.

Анализ и оценка результатов тестирования

Ниже представлена расшифровка полученных результатов (ранжирование) для их дальнейшего изучения:

R от +0,9 до +1. Человек имеет завышенную самооценку, что может говорить о его неадекватном восприятии окружающего мира.

R от +0,38 до +0,9. Имеется устойчивая и положительная связь между реальным и идеальным собой. У человека верная самооценка, которая слегка завышена.

R от –0,37 до +0,37. Скорее всего, подсчёты были проведены неправильно или человек неадекватно оценивает свои реальные и идеальные качества.

R от –0,09 до –0,32. Это адекватная, но слегка заниженная самооценка.

R от –0,38 до –1. Нет установления связи между «Я» и идеальной личностью. Крайне заниженный уровень самооценки.

Примеры

Подобное диагностическое тестирование имеет практическую ценность. Благодаря тесту Будасси люди лучше осознают свою личность, получают логичное выражение внутренних мыслей. Вот пример расчёта теста Будасси:


Ранг идеального Я

Качество

Ранг реального Я

d1

d2

16

Честность

14

2

4

15

Инициативность

9

6

36

17

Доброта

15

2

4

14

Целеустремлённость

8

6

36

8

Педантизм

1

7

49

18

Искренность

13

5

25

13

Заботливость

16

–3

9

12

Отзывчивость

17

–5

25

20

Решительность 

20

0

0

11

Настойчивость

7

4

16

10

Принципиальность

18

–8

64

9

Аккуратность

5

4

16

6

Энтузиазм

19

–13

169

5

Стеснительность

10

–5

25

3

Выносливость

6

–3

9

4

Доверчивость

11

–7

49

19

Жизнелюбие

12

7

49

2

Романтичность

4

–2

4

1

Вялость

2   

–1

1

7

Утончённость

3

4

16


По формуле получаем r = 1 — 0,00075 x 606. r = 0,56. У человека адекватная, слегка завышенная самооценка.

Другие методы исследования самооценки личности сотрудников

Имеются и иные методики исследования самооценки личности:

  1. Метод Red Bull’s Wingfinder. Это один из наиболее полных и точных тестов в психологии личности. Здесь необходимо определить 25 своих сильных сторон в четырёх областях: связи, мышление, драйв и креативность.

  2. Тест 16 личностей. Ещё один способ лучше узнать себя. В нём используется индикатор типов MBTI, который адаптирован к чертам личности Большой пятёрки (экстраверсия, уступчивость, опыт, невротизм и добросовестность).

  3. Тест Беркли на эмоциональный интеллект. Этот опросник представлен из 20 вопросов, где изображаются различные эмоции человека. Нужно дать точное определение этим эмоциям. Он позволяет измерять уровень эмоционального интеллекта человека.

Все представленные тесты позволяют определить ваш уровень самооценки. На основе полученных результатов каждый человек сможет проработать свои слабые стороны, что, в конечном итоге, поможет ему как в личной жизни, так и в профессиональном плане.

Благодаря личностным тестам у человека появляется уникальная возможность лучше понять себя, определить сильных стороны и выявить слабые, чтобы в дальнейшем проработать их. При этом, всё же, не стоит полагаться исключительно на один конкретный тест, так как лишь комплексный подход позволяет сделать правильные выводы.


Подпишитесь на рассылку от «звёзд» оценки!

Всего 2 письма в месяц, внутри — только полезные материалы, кейсы и исследования.

Я прочитал политику обработки персональных данных и даю согласие на обработку своих данных.
Был ли вам полезен материал?
Поделиться:
Продукты для оценки и развития

Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam

Оценка 360º
Оценка 360º

Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.

Система тестирования
Система тестирования

Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой

Рекомендуемое
Тихое увольнение или quiet quitting — что это за новый тренд

Разбираемся, что такое тихое увольнение (quiet quitting). Почему развивается это явление и как избежать тихого ухода сотрудников. Рассмотрим ключевые инструменты и методы мотивации и удержания персонала при помощи современных подходов от StartExam.

Тихое увольнение или quiet quitting — что это за новый тренд StartExam
18 минут
Оценка цифровых компетенций персонала

Узнайте, как правильно провести оценку цифровых компетенций сотрудников и какие инструменты помогут наладить процесс. Разберемся как провести тестирование цифровых навыков персонала при помощи современных подходов от StartExam.

Оценка цифровых компетенций персонала StartExam
13 минут
Ключевые этапы процесса онбординга

Узнайте, как правильно провести оценку цифровых компетенций сотрудников и какие инструменты помогут наладить процесс. Разберемся как провести тестирование цифровых навыков персонала при помощи современных подходов от StartExam.

Ключевые этапы процесса онбординга StartExam
15 минут
HR-маркетинг — что это такое и зачем он нужен

Разбираемся, что такое HR маркетинг. Какие цели и задачи он преследует. Рассмотрим ключевые инструменты и методы, примеры и руководство по внедрению при помощи современных подходов от StartExam.

HR-маркетинг — что это такое и зачем он нужен StartExam
16 минут
Управление конфликтами в команде

Разбираемся, как управлять конфликтами в команде. Возможно ли избежать конфликтов, причины и виды конфликтов в организации и методы их разрешения при помощи современных подходов и инструментов от StartExam.

Управление конфликтами в команде StartExam
18 минут
Как организовать мониторинг и анализ вовлеченности персонала в организации?

Узнайте, как организовать мониторинг и анализ вовлеченности персонала в организации и сделать это эффективно. Современные методы и инструменты StartExam.

Как организовать мониторинг и анализ вовлеченности персонала в организации? StartExam
19 минут
Как использовать результаты оценки 360 для построения стратегии развития клиентоцентричности

Узнайте, как оценка 360 градусов может помочь в разработке стратегии клиентоцентричности, улучшении взаимодействия с клиентами и мотивации сотрудников. Примеры эффективного использования обратной связи для усиления корпоративной культуры.

Как использовать результаты оценки 360 для построения стратегии развития клиентоцентричности StartExam
15 минут
Грейдирование и оценка персонала в IT

Грейдирование персонала в IT: как правильно классифицировать должности, оценивать сотрудников и построить мотивирующую систему управления карьерой. Примеры, технологии и рекомендации от экспертов в области HR

Грейдирование и оценка персонала в IT StartExam
18 минут
IT HR решения для управления персоналом

Обзор современных IT HR решений (HRM - систем) для цифровизации управления персоналом организации и процессами от экспертов StartExam. 

IT HR решения для управления персоналом Эксперты StartExam
20 минут
Клиентоцентричность в госслужбе: тренд или необходимость текущих реалий?

Рассказываем, какую роль в выстраивании коммуникации государства с клиентом играет HRTech и HR-инструменты

Клиентоцентричность в госслужбе: тренд или необходимость текущих реалий? Эксперты StartExam
10 минут
Как оценка и развитие персонала влияет на эффективность/прибыль компании?

Узнайте, как повысить эффективность работы компании, прибыль и финансовые показатели за счет обучения сорудников и развития персонала на платформе StartExam.

Как оценка и развитие персонала влияет на эффективность/прибыль компании? StartExam
15 минут
Продуктовый подход в HR: как оптимизировать управление персоналом

Разбираем преимущества продуктового подхода в HR и как он может улучшить ваш бизнес. Практические советы по внедрению и измерению успеха.

Продуктовый подход в HR: как оптимизировать управление персоналом StartExam
10 минут
Системы мотивации труда за рубежом: опыт Японии, США и других стран

Лучшие мировые практики мотивации и развития персонала: от японских корпоративных ценностей до американских систем оплаты труда.

Системы мотивации труда за рубежом: опыт Японии, США и других стран StartExam
8 минут
Что такое HR-аналитика?

Что такое HR-аналитика? Про сущность, основные задачи, показатели читайте в статье от экспертов Startexam.

Что такое HR-аналитика? Эксперты StartExam
10 минут
Автоматизация HR процессов: с чего начать? - StartExam

Как автоматизировать HR-процессы? Инструменты, платформы и актуальные подходы, читайте в статье от экспертов Startexam.

Автоматизация HR процессов: с чего начать? - StartExam Эксперты StartExam
12 минут
Корпоративное обучение и развитие компетенций сотрудников в компании: актуальные подходы и технологии в 2024 г

Как организовать корпоративное обучение и развитие компетенций сотрудников в компании: актуальные подходы и технологии в 2024? Читайте в статье от экспертов Startexam.

Корпоративное обучение и развитие компетенций сотрудников в компании: актуальные подходы и технологии в 2024 г StartExam
8 мин
Принципы эффективного развития сотрудников в компании

Какие принципы лежат в основе эффективного развития сотрудников? Читайте в статье от экспертов Startexam.

Принципы эффективного развития сотрудников в компании StartExam
8 мин
Оценка и развитие персонала в ИТ компаниях

Как организовать оценку и развитие персонала в ИТ компании? Читайте в статье от экспертов Startexam.

Оценка и развитие персонала в ИТ компаниях StartExam
8 минут
Обучение персонала: когда и как его организовать

Когда и как организовать обучение персонала? Читайте в статье от экспертов Startexam.

Обучение персонала: когда и как его организовать StartExam
8 мин
Развитие компетенций работников: методы и цели

Методы и цели развития компетенций работников. Читайте в статье от экспертов Startexam.

Развитие компетенций работников: методы и цели StartExam
6 минут
Спасибо, ваша заявка принята!
В ближайшее время с вами свяжемся. А пока подпишитесь на наш Telegram-канал — делимся кейсами и экспертными статьями по оценке персонала.
Перейти в Telegram