ИПР как инструмент развития и удержания
Карьерные треки вместо текучки: собираем план развития — от результатов оценки 360 до чек-инов
- Дата
- Время
- 11:00 мск
- Формат
- Онлайн
Зарегистрироваться на эфир
Пришлём ссылку на вход сразу после регистрации и напомним перед началом.
- Какие задачи бизнеса закрывает ИПР: удержание, кадровый резерв, преемственность — и почему сотрудники уходят, когда не видят роста.
- Как свести результаты оценки 360 к двум-трём зонам роста вместо списка из пятнадцати пунктов.
- Как превратить «развить лидерство» в цель, выполнение которой видно: индикатор результата, срок и действия по модели 70-20-10.
- Как распределяются роли сотрудника, руководителя и HR — и чем план руководителя отличается от плана линейного сотрудника.
- Что AI-ассистент берёт на себя: разбор результатов 360, черновик плана и подбор материалов под зону роста — и где без разговора 1:1 не обойтись.
Между согласованием ИПР и следующей оценкой ничего не происходит?
Дело не в форме документа, а в том, что дальше за планом никто не следит
- Составили к сроку и закрыли вкладку ИПР воспринимают как бюрократию: план заполнили к дедлайну, согласовали — и до следующей оценки к нему никто не возвращается.
- Пятнадцать хотелок и размытые цели «Развить лидерство» нельзя измерить, а план из пятнадцати пунктов не выполнить за год. К середине срока половина из них тихо забыта.
- Оценку провели, ничего не изменилось Без регулярного контроля развитие не случается, и сотрудник видит, что оценка ни на что не влияет. Доверие к инструменту падает, а люди уходят туда, где видят рост.
На эфире покажем цикл, в котором план развития работает непрерывно: оценка, разговор, план, действие и повторный замер
Индивидуальный план развития составляют во многих компаниях, но чаще всего дальше согласования дело не идёт. Сотрудник не видит, как план связан с его ростом, руководитель не возвращается к нему до следующей оценки, а HR узнаёт о проблеме, когда человек уже написал заявление.
На этом эфире покажем, как ИПР становится рабочим циклом: от результатов оценки 360 до плана с двумя-тремя приоритетами, регулярных чек-инов и повторного замера, по которому видно, что изменилось.
Программа
- Почему планы перестают выполняться. Связь развития и удержания: люди уходят, когда не видят роста. Формализм, размытые цели, отсутствие контроля и как это исправить системно, а не напоминаниями.
- От результатов 360 к плану. Как результат оценки превращается в две-три приоритетные зоны роста. AI-ассистент разбирает результаты 360, находит закономерности по сотрудникам и командам, готовит рекомендации и черновик ИПР, а библиотека подбирает материалы под каждую зону роста. Где AI помогает, а где нужен разговор руководителя с сотрудником на встрече 1:1.
- Цикл на платформе. Оценка 360, разговор 1:1, ИПР, чек-ины, повторная оценка и динамика. Роли: сотрудник выполняет план, руководитель поддерживает, HR обеспечивает процесс и видит узкие места в реальном времени.
- Каким должен быть план. Модель 70-20-10: баланс практики, наставничества и обучения, почему нельзя жить одной теорией. Треки на базе сильных сторон, а не только работа над слабыми зонами. Чем ИПР руководителя отличается от плана линейного сотрудника.
- ИПР и кадровый резерв. Как через планы развития выстроить преемственность на ключевых позициях.
Для кого
- HR, которые запускают ИПР или хотят, чтобы уже составленные планы доходили до результата.
- HR и специалисты по обучению, которые выбирают платформу для оценки и развития и хотят увидеть цикл вживую, а не на слайдах.
- Руководители, которые обсуждают с сотрудниками их развитие и хотят видеть прогресс команды.
Эфир бесплатный и длится 60 минут: показываем и разбираем 45 минут, последние 15 — ответы на вопросы. Регистрируйтесь, пришлём ссылку на вход и напомним перед началом.
После вебинара всем участникам отправим запись встречи, презентацию спикера и шаблон ИПР — от зон роста до чек-инов.
СпикерАнастасия РождественскаяЭксперт по запуску и сопровождению цифровых HR-решений компании StartExamБольше шести лет в IT и HR. Запустила и ведёт 80+ проектов: оценка персонала, опросы вовлечённости, тестирование, HR-аналитика. Среди клиентов — Ингосстрах, Freedom Pay, TruckMotors, PANDA LIFT, Правокард, Антиплагиат, Estée Lauder Companies, Алкогольная Сибирская Группа, Welcome Group.
