Стиль лидерства

Описание

Тест построен по модели ситуационного лидерства Hersey-Blanchard (LEAD) и определяет, как руководитель ведёт себя в типовых ситуациях работы с командой. По 12 ситуациям мы получаем профиль из 4 стилей. Правильного стиля нет: все 4 стиля рабочие, у каждого свои сильные стороны и риски. Тест измеряет профиль предпочтений руководителя, а не уровень его квалификации. Адаптивность показывает, насколько руководитель гибок в подборе стиля под ситуацию: умеет ли он переключаться или применяет один и тот же подход ко всем сотрудникам и задачам.

Что оценивает тест

• S1 — Директивный (Telling / Directing): чёткие пошаговые инструкции, жёсткий контроль, руководитель решает сам
• S2 — Наставнический (Selling / Coaching): объясняет «зачем», поддерживает мотивацию, развивает
• S3 — Поддерживающий (Participating): вовлекает в решения, делится ответственностью, фасилитирует
• S4 — Делегирующий (Delegating): полностью передаёт задачи, доверяет результату, минимально вмешивается
• Адаптивность — гибкость в подборе стиля под ситуацию

Где применяется

• Развивающая беседа: использовать тест как точку входа в разговор о развитии
• Оценка 360: сравнить заявленный стиль с тем, как его видит команда. Расхождение = слепое пятно руководителя
• Performance Review / результаты команды: низкая адаптивность + плохие результаты команды → срочное развитие
• Работа с командой: подбор стиля под уровень готовности конкретного сотрудника

Особенности методологии

Тест «Стиль лидерства» — это самоотчёт: руководитель сам говорит, как он обычно действует. Это даёт картину его восприятия своего поведения, но не всегда совпадает с тем, как поведение видит команда. Чтобы получить полную картину, тест полезно сочетать с другими инструментами. Матрица ответов внутри того же PDF — для детального разбора: текст каждой ситуации, какой вариант выбрал кандидат и в какой стиль он попал, балл за каждый ответ. По ней видно, в каких именно ситуациях руководитель уходит в определённый стиль.

Автор методологии