Проверка знаний по охране труда: периодичность и способы тестирования

Время чтения: 5 минут
Проверка знаний по охране труда: периодичность и способы тестирования
Поделиться:

Содержание статьи

Работодатель вне зависимости от формы собственности и вида деятельности предприятия должен проводить инструктажи по технике безопасности и охране труда. Но только прочитать серию лекций о том, как оказывать первую помощь при поражении электротоком или предотвратить несчастный случай, недостаточно. 

Необходимо проверить, как рабочие и служащие поняли материал, могут ли они на практике работать без риска для жизни и здоровья. И для этого работодатель обязан организовать особые проверки, предусмотренные законодательно. 

Периодичность проверок знаний по охране труда

Предприятия и организации России в своей работе опираются, в том числе, на положения Порядка обучения по охране труда от 13.01.2003 №1/29. Разработчики документа — Министерства труда и образования. 

К наиболее значимым можно отнести следующие пункты Порядка:

  1. Руководители, инженерно-технические работники раз в 3 года подтверждают, что обладают необходимыми знаниями в сфере ТБ (техники безопасности) и ОТ (охраны труда). Сварщики, маляры, шлифовальщики, токари и иные сотрудники рабочих специальностей ежегодно доказывают, что могут оказать пострадавшему первую помощь ещё до приезда скорой помощи. Проверка знаний по ТБ проводится через каждые 6 месяцев.

  2. Если с гражданином только заключили трудовой договор, ему даётся 1 месяц на сдачу экзамена по ТБ и ОТ. В специализированный учебный центр можно не обращаться. Обучение и тестирование проводят специалисты непосредственно предприятия-работодателя. Это же правило распространяется на тех, у кого есть значительные перерывы в работе (1 год и более). 

  3. Если сотрудника переводят в другой отдел, в том числе с изменением должности, он сможет приступить к работе только после обучения и сдачи экзамена по охране труда с учетом специфики деятельности.

Важный момент! Положения Порядка от 13.01.2003 года формально можно считать рекомендательными. В п. 2.2.3 значится, что за работодателем остаётся право корректировать сроки прохождения обучения и последующей сдачи экзаменов. Но лучше придерживаться нормативных показателей. Если инспекторы Гострудинспекции установят, что проверки знаний по охране труда и технике безопасности на предприятии проводятся крайне редко, и юридическое, и должностное лицо (ответственного сотрудника или непосредственно руководителя) могут оштрафовать. 

 

Как проверить знания по охране труда у персонала?

Все инструктажи (с последующими проверками знаний) можно отнести к одному из следующих видов:

  • вводный. Его проводят сразу, как будущий сотрудник пришёл устраиваться на работу. Ответственность за проведение обучения и тестирования сотрудников по охране труда возлагается на инженера по ТБ или иного сотрудника с аналогичными полномочиями;

  • первичный. Инструктаж и проверку знаний проводит непосредственный начальник работника уже на рабочем месте;

  • повторный. Для сотрудников рабочих специальностей (слесарей, каменщиков, плотников, маляров, штукатуров и т. д.) его проводят ежегодно;

  • внеочередной. Поводом для внеочередного инструктажа и обязательной проверки знаний может стать несчастный случай на производстве, предписание проверяющих, выявленные нарушения со стороны персонала и т. д. Все основания для проведения внеплановой процедуры перечислены в п. 3.3 Порядка 1/29.

Особое внимание следует уделить повторному проведению проверки знаний по охране труда. В соответствии с действующим Порядком работодателю необходимо:

  1. В начале календарного года составить график проведения инструктажей и проверок и согласовать его с профсоюзом (при наличии).

  2. Назначить комиссию. На крупных предприятиях она действует на постоянной основе. Её обязательным членом является руководитель. Также в неё включают инженера по ТБ и начальников подразделений, сотрудники которых будут сдавать тесты.

  3. Издать приказ и обозначить, какие категории сотрудников обязаны пройти проверку знаний. Каждого надлежит уведомить под роспись.

  4. Провести необходимые инструктажи и собственно тестирование. Результаты вносятся в протокол. Выписку из него вправе получить каждый сотрудник.

Важно отметить, что компания-работодатель вправе самостоятельно выбирать формат проверки. Многое зависит от количества работников. Можно составить тесты и распечатать их на бумаге или использовать компьютерные системы. Члены комиссии могут и лично побеседовать с каждым из проверяемых сотрудников.

При подготовке тестов нужно учитывать:

  1. Специализацию работников и опасные или вредные факторы, характерные для каждой работы. Сварщики и каменщики или мойщики окон не могут отвечать на одни и те же вопросы. Если первые могут попасть под воздействие электротока, то вторым нужно знать, как безопасно работать на высоте.

  2. Требования законодательства: Трудового кодекса, ведомственных нормативных актов и т. д. 

  3. Особенности применяемых технологий, сырья, материалов, оборудования.

Важно! Если в какой-то момент времени меняется законодательство в части охраны труда и техники безопасности, предприятие закупает новые станки или переходит на работу с принципиально другим сырьём, ответственные лица обязаны провести внеплановую проверку знаний по охране труда и инструктажи для всех категорий работников, которых затрагивают изменения. И только после этого можно проверять знания по охране труда.

Ещё один значимый момент! Результаты тестирования вне зависимости от типа проверки вносятся в протокол, специальный журнал и свидетельство, выдаваемое непосредственно работнику. Если экзамен не сдан, работодатель обязан отстранить сотрудника от работы. Пересдача экзамена должна состояться в течение 1 месяца.

 

Тестирование знаний по охране труда

Ранее уже отмечено, что работодатель вправе выбирать для своих сотрудников способ проверки знаний по охране труда. Быстро и качественно протестировать всех можно с использованием специализированного ПО, например, системы StartExam.

Она позволяет:

  • самостоятельно собирать тесты по охране труда, вставлять и менять вопросы, добавлять видео и графический материал;

  • задавать списки лиц, проходящих тестирование. Их можно импортировать из любой таблицы, 1С или HRM-системы;

  • защититься от списывания. Система не позволяет проходить тестирование с разных устройств, умеет проверять открытые ответы на плагиат и имеет интеграцию с системами прокторинга.

  • формировать отчеты по итогам прохождения тестов.


    Group 50_4.png

    Снимок экрана 2022-10-05 в 23.42.31.png

Для работы с системой StartExam достаточно иметь под рукой любой ПК или смартфон. Тип ОС и браузера не имеет значения.


Подпишитесь на рассылку StartExam

Никакого спама — только полезные материалы по оценке и развитию персонала

Принимаю политику конфиденциальности и даю согласие на обработку персональных данных
Был ли вам полезен материал?
Поделиться:
Продукты для оценки и развития

Повышайте эффективность сотрудников вместе со StartExam

Оценка 360º
Оценка 360º

Выявляйте сильные стороны и точки роста сотрудников по методу 360 градусов.

Система тестирования
Система тестирования

Гибкая платформа для тестирования и оценки знаний с продвинутой аналитикой

Рекомендуемое
Примеры вопросов для оценки 360 градусов

Готовые варианты утверждений и открытых вопросов, которые можно адаптировать под свои задачи

Примеры вопросов для оценки 360 градусов Тамара Федорова
9 минут
Теория ожиданий Врума: почему сотрудники теряют мотивацию и как это исправить

Не ленивы, не глупы, не выгорели. В чём тогда дело?

Теория ожиданий Врума: почему сотрудники теряют мотивацию и как это исправить Елена Васильева
10 минут
Модель Такмана: 5 стадий развития команды

Разбираем на примерах жизненный цикл любого коллектива — от стадии формирования до этапа завершения

Модель Такмана: 5 стадий развития команды Елена Васильева
14 минут
Уровни оценки персонала и примеры их использования на практике

Разбираем две ключевые классификации

Уровни оценки персонала и примеры их использования на практике Елена Васильева
13 минут
Выгорание руководителей: причины, симптомы и способы борьбы

Эпидемия, о которой не говорят вслух

Выгорание руководителей: причины, симптомы и способы борьбы Алёна Голубова
9 минут
«Закройте базу — и люди останутся»: как построить систему мотивации на производстве

Способы, которые реально работают

«Закройте базу — и люди останутся»: как построить систему мотивации на производстве Елена Васильева
14 минут
Типы и стили лидерства: какие бывают и как выбрать подходящий

Опытом делится HR-эксперт компании «Инфомаксимум»

Типы и стили лидерства: какие бывают и как выбрать подходящий Анастасия Козлова
12 минут
Обучение «равный равному»: в чем суть формата peer-to-peer

И как его встроить в систему развития персонала

Обучение «равный равному»: в чем суть формата peer-to-peer Юлия Зингаева
9 минут
Цикл обучения Колба: что это такое и как его внедрить в компании

Суть метода, принципы и этапы

Цикл обучения Колба: что это такое и как его внедрить в компании Елена Васильева
13 минут
Как организовать саморазвитие сотрудников на работе

Пошаговая инструкция для HR-специалистов и руководителей

Как организовать саморазвитие сотрудников на работе Елена Васильева
12 минут
ROI обучения: что это такое и как его считать

Связываем развитие персонала с конкретными бизнес-результатами

ROI обучения: что это такое и как его считать Елена Васильева
16 минут
Что такое адаптивный интеллект и как его развить

Разбираем на примерах с точки зрения психологии и бизнеса

Что такое адаптивный интеллект и как его развить AMS Software
12 минут
Стандартизация обучения в компании: что это и как ее внедрить

Внедряем единый подход к развитию персонала в разных филиалах

Стандартизация обучения в компании: что это и как ее внедрить Тамара Федорова
11 минут
Что такое карьерная траектория, карьерный трек и карьерограмма

Разбор терминов + инструкция по созданию единой системы

Что такое карьерная траектория, карьерный трек и карьерограмма Елена Васильева
9 минут
Continuous Performance Management: как внедрить непрерывное управление эффективностью в компании

Инструкция для HR и руководителей

Continuous Performance Management: как внедрить непрерывное управление эффективностью в компании Елена Васильева
15 минут
Что такое реверсивное наставничество и как его внедрить

Обзор технологии и пример индивидуального плана реализации

Что такое реверсивное наставничество и как его внедрить Елена Васильева
12 минут
Коуч, ментор, наставник — в чем между ними разница?

Разбираем ключевые отличия каждой роли, чтобы вы могли сделать правильный выбор

Коуч, ментор, наставник — в чем между ними разница? Елена Васильева
8 минут
Теория мотивации Макклелланда: 3 потребности, которые движут вашими сотрудниками

И как с ними работать

Теория мотивации Макклелланда: 3 потребности, которые движут вашими сотрудниками Елена Васильева
9 минут
Мотивация поколений: как удержать всех — от бумеров до зумеров?

Разбираемся в особенностях зумеров, миллениалов, иксов и бэби-бумеров

Мотивация поколений: как удержать всех — от бумеров до зумеров? Евгений Бурденюк
10 минут
Как мотивировать сотрудников на обучение

Разбираем методы повышения внутренней и внешней мотивации персонала к саморазвитию

Как мотивировать сотрудников на обучение Елена Васильева
9 минут
Спасибо!
В ближайшее время мы свяжемся с вами по телефону , чтобы уточнить задачу и предложить лучшее решение.
А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо за подписку!
Вы успешно подписались на рассылку от StartExam! Теперь вы будете получать полезные материалы по оценке и развитию персонала. А пока подпишитесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся дополнительными материалами по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Спасибо!
Скоро вы получите письмо со ссылкой на материалы.

А пока подписывайтесь на наш Telegram-канал, в нем мы делимся кейсами и экспертизой по оценке и развитию персонала.
Перейти в Telegram
Основной баннер
Секреты подбора инструментов оценки StartExam
Секреты подбора инструментов оценки Секреты подбора инструментов оценки