Оценка

Про оценку персонала - без недооценки

Оценка руководителей: зачем она нужна и какие методы использовать?

Разбираемся в 2 главных целях оценки менеджеров, а заодно — в 4 популярных инструментах.

Почему тренинг и оценка персонала должны быть отдельными процедурами

Рассказываем, как оценить эффективность тренинга и какие ошибки при этом могут возникнуть.

Интервью по компетенциям: как оценить руководителя эффективно

Подробно разбираем самый главный и точный инструмент для оценки руководителя — глубинное интервью.

7 необычных возможностей системы тестирования StartExam

Рассказываем о самых интересных фичах StartExam, которые помогут вам решать HR-задачи ещё быстрее.

Топ-3 главных ошибок при оценке руководителей

Разбираем 3 ошибки, способные испортить результаты любой, даже самой сложной и дорогой, оценки руководителей.

Гайд по оценке персонала. Часть IV: как провести оценку и не наступить на грабли?

В заключительной части гайда по оценке персонала — рекомендации российских компаний о том, что делать с результатами и как не допустить самые распространённые ошибки.

Гайд по оценке персонала. Часть III: какие методы используют российские компании?

В третьей части всеобъемлющего гайда про оценку — о самых популярных методах оценки: тестировании, оценке 360, ассессмент-центрах и других.

Гайд по оценке персонала. Часть II: критерии — а что оцениваем?

Во второй части всеобъемлющего гайда про оценку — опыт российских компаний в выборе критериев.

Гайд по оценке персонала. Часть I: Зачем проводить оценку?

Команда StartExam запускает всеобъемлющий гайд по оценке персонала. В нескольких частях разберёмся, зачем она нужна, какие методы используют российские компании и какие решения принимают по её итогам. В первой части гайда — о целях оценки.